20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.( ) 管理人员和维护员工一起进行观察、检查、校正、清洁和报告。
A.合作。
B.管理者。
C.事后。
D.六西格玛。
E.自主。
2.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（ ）。
A.时间研究
B.工作抽样
C.历史经验
D.预定时间标准
3.下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A.作业计划。
B.产能计划。
C.综合计划。
D.产品出产计划。
4.下面哪种描述是对办公室布置最好的表述:
A.对员工、设备和空间/办公室进行分类，以促进信息的流动。
B.大型项目，如造船业和建筑业的布置要求。
C.在重复或连续性生产中，个人或机器的利用率达到最高。
D.根据顾客的行为特点来分配空间。
E.处理的是多品种小批量问题。
5.设计一个流水线,生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天开工400分钟。有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品?
A.是，还多余100分钟。
B.不，4个工作站足够了。
C.不，即使是很完美的平衡线，工作站也是短缺的。
D.是，但是生产线的效率很低。
E.根据所提供的信息无法做出判断。
6.工作环境包括的因素有（ ）
A.光线、噪音、温度和空气质量
B.照明、地毯和高天花板
C.足够的会议和电视会议空间
D.噪音、湿度和共同工作者的数量
E.工作扩大化和空间分析
7.下列行为不是生产运作管理主要内容的是
A.生产运作系统的设计
B.企业战略的制定
C.生产运作系统的运行
D.生产运作系统的改善
8.在约翰逊算法中应被安排在最后完成的作业是哪种作业:
A.两台机器上总的加工时间最长。
B.两台机器上总的加工时间最短。
C.第一台机器上的加工时间最长。
D.第二台机器上的加工时间最长。
E.第二台机器上的加工时间最短。
9.下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标:
A.将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置。
B.将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置。
C.最贵的商品曝光度最大。
D.使用通道末端的位置。
E.认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务。
10.在制定工作负荷时使用哪种直观工具（ ）
A.甘特图
B.计划文件
C.瓶颈
D.负荷计划矩阵
E.物料计划平准化
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.从价值增加的意义上说,产品库存是浪费的一种。( )
12.跟随策略是设法使产量与需求预测相等的计划策略。
13.在瓶颈上损失一小时，相当于整个系统损失一个小时。
14.三角底线模型中包含社会、经济和伦理三类标准。( )
15.设计质量指的是市场中产品固有内在价值,并且是企业运营决策的一种。( )
16.从价值增加的意义上说，产品库存是浪费的一种。
17.瓶颈是低于任何分配需求的资源能力。( )
18.收益(或收入)管理:通过资源配置实现利润或收入最大化的决策。( )
19.合同制造商在设计和生产产品时，不能够制造和（或）购买所需全部零部件的组织。
20.供应链管理是对从材料和服务的采购,到制成半成品乃至最终产品,直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。( )
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