《企业运营管理》2021年春季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.MRP是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。
2.同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响。
3.在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。
4.作业排序方案的评价标准主要是使加工成本最低。
5.n/3/p/Cmax…表示n个工件经3台机器加工的流水作业排列排序问题，目标函数是使最长完工时间Cmax最短。
6.设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是指工厂、办公楼等物质实体所构成，不包括车间、设备、原材料和零配件和仓库等。
7.JIT生产方式非常重视不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。
8.设备布置决策的目标是使物流成本最小。
9.大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。
10.质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
11.MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
12.生产与服务选址的标准是客观存在的，具有最优性。
13.生产系统在瓶颈上损失的时间就是系统损失的时间。
14.MRP是在定货点法（orderpointsystem）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
15.质量成本由预防成本、鉴定成本构成。
16.有形产品质量属性都能够用数学语言描述。
17.计划期不能比最长的产品制造周期短，因此，计划期越长，计划的预见性就越好，对生产的合理安排也越有利。
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18.市场竞争激烈的产品的生产设施位置应该接近产品目标市场。
19.企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。
20.作业排序的主要任务是设定加工优先权并分配具体任务与人力。
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