《项目管理1654》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
A.目标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
2.工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A.施工承包
B.施工分包
C.设备供应
D.设计
3.大中型工程项目是由多个（ ）组成的
A.单项工程
B.单体工程
C.单位工程
D.分项工程
4.属于进度控制的主要工作环节的是( )
A.评审设计方案
B.编制项目进度控制工作流程
C.采取纠偏措施
D.进度控制工作管理职能分工
5.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
7.必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A.使用国际组织贷款项目
B.基础设施项目
C.使用特定专利技术项目
D.公共事业项目
8.以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
A.由于低报酬产生的敌对态度
B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额
D.缺乏清晰的沟通渠道
9.下列关于建设监理单位的说法中错误的是
A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督
C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
10.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
11.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
A.工程网络计划
B.横道图进度计划
C.关键日期表
D.关键路线
12.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
13.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
A.其风险性
B.其难易程度
C.其对进度的影响
D.其对质量的影响
14.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（? ??）
A.投资增加、工期缩短
B.投资减少、工期延长
C.投资增加、工期延长
D.投资减少、工期缩短
15.工程项目总控的核心是（ ）
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
16.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
17.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
18.施工方项目管理的目标不含（ ）
A.施工成本目标
B.施工的进度目标
C.购房者的质量要求
D.施工的安全目标
19.建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
A.检验试验费
B.运输损耗费
C.采购保管费
D.二次搬运费
20.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
D.准备阶段
21.质量控制的目标不由（ ）决定
A.相关法律法规的要求
B.承包商的要求
C.项目管理公司的要求
D.合同规定
22.项目经理的管理权利不包含（ ? ???）
A.组织领导班子
B.选择总承包单位
C.选择施工作业队伍
D.进行合理的经济分配
23.项目管理的核心任务是( )
A.项目的质量控制
B.项目的目标控制
C.项目的进度控制
D.项目的成本控制
24.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
25.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
A.组织关系图表编制
B.人员情况调查
C.工作分析
D.人员配备计划编制
26.建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A.项目法人
B.施工方
C.设计方
D.项目总承包方
27.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施工费
28.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
29.线性组织结构的特点是（ ）
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
30.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A.质量目标
B.工期目标
C.进度目标
D.项目目标
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
31.施工成本构成的内容包括（ ）
A.人工费
B.材料费
C.利润
D.税金
E.设备工器具购置费
32.咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A.代表业主签订合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
33.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需求量计划
D.实施期组织总体方案
E.项目管理工作流程
34.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.团队建设
D.进行合理的经济分配
E.管理项目管理班子成员
35.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
A.合同签订风险
B.设备材料供货不足风险
C.施工技术风险
D.设计技术风险
E.生产工艺风险
36.矩阵型组织结构的优点有（ ）
A.专业知识可以供所有项目使用
B.沟通良好
C.有效利用资源
D.每个项目组成员只有一个上级
E.管理有效率
37.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达
E.职能组织结构适用于大型组织系统
38.属于施工成本管理主要环节的是（ ）
A.施工成本控制
B.施工成本分解
C.施工成本核算
D.施工成本纠偏
E.施工成本计划
39.施工项目经理的职责包括（ ）
A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行有关的法律法规
C.确保工程质量
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.确保工程工期
40.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A.费用计划实施
B.工作定义
C.进度计划制定
D.进度控制
E.工作顺序安排
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】川大20年秋《项目管理1654》在线作业1