福师《IT项目管理》在线作业二-0010
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
2.在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型
3.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
4.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A.120
B.80
C.90
D.100
5.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A.关键路径分析
B.蒙特卡罗分析
C.应急计划
D.进度偏差
6.下列表述正确的是（ ）
A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
7.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
8.项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A.状态评审会议
B.工作授权系统
C.关键比值技术
D.因果分析技术
9.下列表述错误的是（ ）。
A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的
10.戴明循环的四个过程是。（）
A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C.计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
11.下列关于面试的表述错误的是（ ）
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B.面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
12.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
13.责任分配矩阵确定（ ）
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
14.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
D.在预算之内
15.下列表述错误的是（ ）。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
16.项目阶段的风险最大（）
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
17.应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
18.项目变更控制的目的是（ ）
A.阻止项目以外的人们提出变更
B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C.防止对被公认的规范的变更
D.评估提议进行的项目变更的结果
19.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（）
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
20.项目计划工作过程应该（ ）
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
21.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
22.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
23.风险识别应最先解决的是（ ）。
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
24.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图
25.在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
26.下列表述正确的是（ ）
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
27.项目计划由（）来制定。
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
28.有关项目需求建议书的正确表述是（）
A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C.项目需求建议书必须是正式的
D.以上内容均正确
29.项目整体计划是由（ ）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
30.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
31.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A.工作授权系统
B.偏差分析技术
C.关键比值技术
D.因果分析技术
32.项目经理具有（）的权利。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
33.下列属于项目的实例有（）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
34.项目的生命周期可由（）阶段组成。
A.计划
B.启动
C.可行性研究
D.收尾
35.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A.项目范围变更控制系统
B.检查表
C.绩效测量
D.范围计划调整
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
37.里程碑即是指一个可交付成果。（）
38.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
39.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
40.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
41.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
42.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
43.转移风险可以降低风险的发生概率。（）
44.内部故障成本属于质量纠正成本。
45.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
46.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
47.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
48.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
49.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
50.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】21年春福师《IT项目管理》在线作业二