《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
2.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
3.JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
4.资源的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定的.在非瓶颈资源上节省时间是没意义的。
5.精细生产体系通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先,因而更适应大规模生产。
6.企业的产出物是产品,不包括废物。
7.企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。
8.在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。
9.企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。
10.推行JIT主要是第一线生产工人的任务。
11.MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存。
12.设备布置决策的目标是使物流成本最小。
13.依靠经常维持库存来保证需要,主要是由于对需求的数量和时间不了解所致。
14.大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。
15.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
16.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
17.无形产品质量特性包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性、竞争性等，因而不能够用数学语言描述。
18.TQM不只是一些管理工具的集合,而是总体上对待质量的全新态度。
19.MRP是在定货点法（orderpointsystem）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
20.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。