东财《薪酬管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 11 道试题,共 55 分)
1.影响企业整体薪酬水平的因素不包括（ ）。
A.企业薪酬策略
B.产品需求弹性
C.企业支付能力
D.企业员工素质
2.以下属于交替排序法的特点的是（ ）。
A.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分
B.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确
C.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核
D.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知
3.在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（ ）。
A.社会角色、自我概念、人格特质和动机
B.知识、技能与社会角色
C.社会角色、动机需要与知识技能
D.知识、技能、自我概念与人格特质
4.薪酬水平定位的（ ），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。
A.领先策略
B.跟随策略
C.匹配策略
D.滞后策略
5.下面关于岗位分类的说法不正确的是（ ）。
A.岗位的纵向分级和横向分类无关
B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
C.岗位分类包括横向分类和纵向分级
D.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
6.绩效薪酬分为业绩薪酬和（ ）两种。
A.加班费
B.差旅费
C.激励薪酬
D.提成
7.薪酬水平定位的（ ），是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。
A.领先策略
B.匹配策略
C.随机策略
D.滞后策略
8.（ ）是对于企业而言，价值很高，并非非常稀缺和独特的人才。
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
9.为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（ ）。
A.薪酬调查
B.岗位评价
C.等级划分
D.人才评估
10.下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（ ）。
A.企业的经营性质和内容
B.组织文化
C.社会政策法规
D.员工的业绩水平
11.海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（ ）。
A.技能水平、解决问题能力、知识水平
B.技能水平、职务责任，知识水平
C.知识水平、解决问题能力、职位责任
D.技能水平、解决问题能力、职位责任
二、多选题 (共 9 道试题,共 45 分)
12.团队工资的设计主要包括（ ）。
A.流程团队工资制度的设计
B.虚拟团队工资制度的设计
C.平行团队工资制度的设计
D.核心团队工资制度的设计
13.在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作有（ ）。
A.岗位分析
B.个人业绩考评
C.岗位调查
D.薪酬市场调查
E.岗位评价
14.岗位工资制的特点包括（ ）。
A.根据业绩支付工资
B.客观性较强
C.以岗位分析为基础
D.主观性较强
E.根据岗位支付工资
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15.下列属于经营者年薪制特点的是（ ）。
A.经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩
B.经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定
C.经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系
D.固定工资从管理费用中支出
E.经营者的年薪不再员工工资总额内列支，与员工工资制度相分离
16.从薪酬调查的（ ）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。
A.对象
B.作用
C.组织者
D.具体内容
E.目的
17.下列关于设计薪酬调查问卷的说法正确的有（ ）。
A.把相关的问题放在一起
B.语言标准，问题简单明确
C.充分考虑信息处理的简便性和正确性
D.确保表格中的每个调查项目都是必要的
E.明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
18.薪酬调查的方式包括（ ）。
A.企业之间相互调查
B.通信调查
C.委托中介机构调查
D.调查问卷
E.采集社会公开信息
19.经营者年薪制的构成要素包括（ ）。
A.可变工资
B.浮动工资
C.技术工资
D.固定工资
20.影响企业工资水平的主要内容因素包括（ ）。
A.企业所属行业
B.企业的规模
C.企业的发展阶段
D.企业决策层的工资态度
E.劳动力市场
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