水电工程建设项目管理（21春）形考作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.工程活动的逻辑关系中STS表示( )。
A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束
B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约
C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始
D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束
2.工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A.承发包模式
B.管理模式
C.资本结构
D.融资方案
3.下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。
A.资源投入或能力不足
B.计划值不足，相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
4.工程项目中,出现质量问题的最主要的原因在于( )。
A.施工责任
B.设计的问题
C.材料问题
D.使用责任
5.决定工程项目组织的主要因素不包括( )。
A.工程项目的资本结构
B.工期计划
C.承发包模式
D.项目管理模式
6.制定劳动力使用计划，首先需要（ ）。
A.确定各活动工作量和劳动效率
B.确定劳动力需求量
C.确定各活动劳动力投入量
D.制定现场其他人员使用计划
7.工程项目中，出现质量问题的最主要的原因在于（ ）。
A.施工责任
B.设计的问题
C.材料问题
D.使用责任
8.工程项目变更的程序中不包括（ ）。
A.提出变更要求
B.变更审查与批准
C.成本核算
D.发布变更令
9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括( )。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
10.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示( )。
A.进度提前
B.进度延误
C.实际进度与计划进度相吻合
二、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.只要经过严密的质量管理,工程可能达到100%的质量状态。
12.“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。
13.项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。
14.合同价对承包商来说是通过投标报价竞争获得承包资格而确定的工程价格,对业主来说属于工程的计划成本。
15.项目控制的依据从总体上来说是定义工奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
程项目目标的各种文件,如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
16.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
17.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
18.项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
19.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
20.工程项目自身是一个复杂的系统,是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。
21.工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。
22.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
23.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的,具有临时组合的特点。
24.工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。
25.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】云南开放大学水电工程建设项目管理（21春）形考作业1