《生产管理（二）》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是( )
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
2.供应商选择包括（ ）
A.供应商评价和有效的第三方物流。
B.供应商开发和物流。
C.谈判、供应商评价和供应商开发。
D.集成供应链。
E.库存和供应链管理。
3.基于时间的竞争聚焦于（ ）。
A.将新产品更快地推向市场
B.缩短产品的生命周期
C.价值工程
D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起
E.设计数据库的可用性
4.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（ ）。
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
5.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（ ）。
A.时间研究
B.工作抽样
C.历史经验
D.预定时间标准
6.综合计划从( )获得输入或者反馈信息。
A.工程部门
B.财务、市场和人力资源部门
C.主生产计划
D.采购、市场和管理部门
E.以上所有部门
7.以下关于AOA和AON网络图的叙述,正确的是:
A.在AOA中，箭线代表活动。
B.在AON中，节点代表活动。
C.活动消耗时间和资源。
D.在AOA中，节点也称为事件。
E.以上全部都对。
8.设计一个流水线，生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天工作时间400分钟。有5个工作站的生产线是否能够每天完成100件产品？（ ）
A.是，还多余100分钟
B.不，4个工作站足够了
C.不，即使是很完美的平衡线，工作站也是短缺的
D.是，但是生产线的效率很低
E.根据所提供的信息无法做出判断
9.库存周转率等于（ ）
A.已售货物成本/供货周数。
B.供货周数/已售货物年成本。
C.已售货物成本/52周。
D.库存投资/已售货物成本。
E.已售货物成本/库存投资。
10.最佳调整准备费用的公式是（ ）
A.{图}
B.{图}
C.{图}
D.{图}
E.{图}
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.EOQ模型最适合于物品的单周期采购的模型。( )
12.关键比 (critical ratio, CR)是剩余交货时间除以剩余工作时间的比值。( )
13.质量屋 (House of quality)这个信息矩阵能帮助开发团队把顾客的需求转为具体的运作或工程目标。
14.提高设备维护的两种策略是实施和改进预防维护,提高维修能力或速度。( )
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15.精细运作的5S是分类、简化、光洁、标准化和保持。( )
16.关键路径是一连串的活动,形成了完成项目花费时间最长的一条路线。( )
17.变动性是良好质量的基础。
18.业务流程再造是一种强调革命性的变革而区别于全面质量管理中倡导的改进式思想的方法。
19.婚礼请帖的生产流程是工艺专业化流程。( )
20.当我们能服务于超过预期数量的顾客时，就拥有了缓冲能力。
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