《企业管理学1463》21秋在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)
1.企业与顾客之间的协调应属于（ ）
A.企业内部协调
B.企业外部协调
C.企业与社会的协调
D.企业与企业的协调
2.PERT称为统筹法，又被称为（ ）
A.全面质量管理
B.全员管理
C.目标管理
D.网络计划技术
3.系统管理模式主张实行（ ）
A.全过程管理
B.全员管理
C.分段管理
D.综合管理
4.企业首要的功能和责任是（ ）
A.生产商品
B.培养人才
C.保护环境
D.缴纳税收
5.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（ ）
A.社会文化环境
B.自然地理环境
C.市场环境
D.政治法律环境
6.发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（ ）
A.任务
B.目的
C.手段
D.过程
7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（ ）
A.管理跨度
B.管理幅度
C.管理深度
D.管理广度
8.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（ ）
A.相关分析法
B.鱼刺图法
C.5W—H法
D.No—Yes法
9.劳动关系的协调应属于（ ）
A.企业内部协调
B.企业外部协调
C.企业与社会的协调
D.企业与企业的协调
10.企业的基本产出是（ ）
A.商品产出
B.人才产出
C.技术产出
D.资金产出
11.企业同行之间的协调应属于（ ）
A.企业内部协调
B.企业外部协调
C.企业与社会的协调
D.企业与企业的协调
12.帮助人们实现其价值是人本管理的（ ）
A.基础
B.过程
C.实质
D.内容
13.企业基础管理的水平就是企业的（ ）
A.人员素质
B.技术素质
C.综合素质
D.管理素质
14.企业管理的根本依据就是（ ）
A.管理标准
B.管理过程
C.管理质量
D.管理原理
15.企业管理所依据的标准和法则就是（ ）
A.管理制度
B.管理原理
C.管理规范
D.管理方法
16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（ ）奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
A.MRP—Ⅱ
B.SCM
C.MIS
D.CAD
17.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（ ）
A.马克思
B.孔茨
C.法约尔
D.林德·厄威克
二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)
18.企业对职工激励作用较大的规章制度包括（ ）
A.用人制度
B.用工制度
C.职工守则
D.责任制度
19.事业部的最终成果应包括（ ）
A.产品数量
B.市场分布
C.销售收入
D.利润
20.人的价值包括（ ）
A.生产价值
B.社会价值
C.自我价值
D.资源价值
21.建设企业文化应该完成的工作有（ ）
A.形成机制
B.企业文化设计
C.企业文化贯彻
D.企业文化的变革
22.跨国公司可以选择的管理模式有（ ）
A.母国模式
B.整合模式
C.东道国模式
D.第三国模式
23.企业管理的特点包括：（ ）
A.盈利性
B.风险性
C.灵活性
D.自主性
24.现代企业的内外联系按其性质可以分为（ ）
A.人员联系
B.生产技术联系
C.经济联系
D.社会文化联系
25.能够产生激励作用的目标包括（ ）
A.管理目标
B.生产目标
C.组织目标
D.个人目标
26.在企业管理中分析问题的常用方法有（ ）
A.因果图法
B.5W—H法
C.No—Yes法
D.相关分析法
27.积极性的个性因素应包括（ ）
A.性别因素
B.年龄因素
C.能力因素
D.人格因素
28.按企业资源要素分类，可以分为（ ）
A.资金密集型企业
B.劳动密集型企业
C.设备密集型企业
D.知识密集型企业
29.为目标管理制定目标的具体要求有（ ）
A.目标要明确
B.目标要系统
C.目标要平衡
D.便于考核
30.国际上通行的对企业规模的分类是按照（ ）
A.人数
B.销售额
C.资产规模
D.产品数量
31.企业系统结构应该包括（ ）
A.生产要素结构
B.物质结构
C.企业系统要素布局
D.企业的组织结构
32.按照企业控制标准的性质，可以分为（ ）
A.产量标准
B.技术标准
C.经济标准
D.管理标准
33.公司法人治理结构的典型模式包括（ ）
A.美国模式
B.英国模式
C.德国模式
D.日本模式
三、判断题 (共 17 道试题,共 34 分)
34.以人为本的企业在领导作风方面更加重视领导艺术和企业文化。
35.产品在结构方面的改进属于技术工艺的创新。
36.作业计划是指导整个企业经营活动的计划。
37.企业供应链管理就是对供应商的管理。
38.计量检测就是通过人工或借助仪器、量具车来那个管理对象，以获取必要的数据。
39.国有民营制企业的特点是经营权暂时分离和分离程度比较灵活。
40.企业文化就是产品的设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等。
41.私有股份制企业的最高权力机构是全体员工大会或职工大会。
42.企业活力可以分为两个层次，即产品层次和人员层次。
43.小型企业由于人员少，技术相对专门化等原因，所以只适合生产单一标准的产品。
44.公众公司应包括上市公司和非上市公司。
45.企业系统的要素布局是指企业内部门设置、人员分工及行政隶属关系。
46.企业实行人本管理，其企业目标就应重视人力资源开发。
47.法人企业的特点是出资者与经营者分离，出资人委托职业经理人经营企业，企业产权在出资人与经营者之间分割。
48.利用投入产出模型分析企业潜力，必须按照投入—转换—产出—保护的分析程序进行。
49.外在激励就是通过与工作间接有关但不是工作本身产生激励效果。
50.商业模式的改变应属于组织创新的内容。
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】川大《企业管理学1463》21秋在线作业2