《企业运营管理2082》21秋在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.（ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入—转换—产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
2.过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
B.大大提高生产成本
C.占用大量的流动资金
D.服务水平的下降
3.（ ）是工作研究的指导思想。
A.挖掘企业内部潜力
B.标准化
C.突破、创新
D.系统性
4.工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A.成本
B.质量
C.进度
D.计划
5.生产计划编制的第二个步骤是（ ）。
A.统筹安排，初步提出生产计划指标。
B.调查、掌握编制生产计划的依据。
C.综合平衡，确定生产计划指标。
D.对计划进行滚动修改。
6.全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
A.计划工作
B.基础工作
C.检验工作
D.技术工作
7.中期生产计划的任务是在正确预测（ ）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
A.原材料价格
B.人力资源
C.市场需求
D.生产能力
8.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。
A.动作
B.培训
C.协作
D.设计
9.服务业的生产过程反映为投入—转换—产出的过程，这一过程一般称作（ ）。
A.管理过程
B.服务过程
C.控制过程
D.作业过程
10.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（ ）。
A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高
B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
D.单件生产品种繁多，生产重复程度低
11.对于（ ）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
A.制造装配型
B.MTS
C.备货型
D.定货型
12.出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品验收期限
13.（ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
14.（ ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
15.（ ）是物质生产型的生产具有的特征。
A.绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。
B.生产的产出是无形产品。
C.属于劳动密集型生产。
D.产品不可存储。
16.（ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货
A.销售作业计划
B.生产作业计划
C.中期生产计划
D.长期生产计划
17.工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。
A.工作条件
B.作业系统
C.运营成本
D.资源
18.生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
A.转换
B.组合
C.后延
D.开发
19.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
A.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
B.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
C.以预防为主，防检结合，重在提高
D.人人关心产品质量并做好本职工作
20.新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。
A.拓展性
B.规范性
C.先进性
D.整体性
21.方法研究的内容包括（ ）。
A.过程分析和动作分析
B.系统考察和对象研究
C.经济调查和成本分析
D.定新制定和工人抽样
22.（ ）是开发新产品的出发点。
A.市场需求
B.投产上市
C.方案选优
D.市场分析
23.新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.鉴定
D.筛选
24.（ ）是组成生产过程的最小单元。
A.基本工序
B.辅助工序
C.工序
D.环节
25.（ ）就是适应变化的性能。
A.自动化
B.均衡化
C.科学化
D.柔性化
26.全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A.事后检验
B.预防为主
C.规范管理
D.科学管理
27.搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。
A.人才
B.材料
C.资金
D.信息
28.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。
A.职能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
29.中期生产计划在（ ）企业中的作用是非常关键的。
A.制造装配型
B.流程性
C.订货型
D.备货型
30.（ ）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。
A.运输库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（ ）几个方面。
A.产品研发
B.软件系统开发
C.设备大修
D.企业流程再造
E.单件生产
32.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。
A.确定平均订货提前期需求量
B.计算安全存放距离
C.计算平均发展速度
D.计算订货点库存量
E.确定安全库存量
33.老七种工具的内容包括（ ）。
A.因果图法和直方图
B.分层法和排列因素
C.关联图法和亲和图法
D.统计分析表法
E.控制图法和散布图法
34.新产品构思有（ ）几个主要的途径。
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
35.生产与作业管理的内容包括（ ）。
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
36.生产过程的基本要素包括（ ）。
A.加工
B.搬运
C.储存
D.延误
E.检验
37.（ ）是质量保证体系的基本组成部分。
A.设计试制的质量管理
B.生产制造的质量管理
C.辅助生产质量管理
D.使用过程的质量管理
E.销售过程的质量管理
38.在产品设计中应用了（ ）新技术。
A.模块化设计
B.成组技术
C.计算机辅助设计
D.并行设计
E.外推式设计
39.选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。
A.零件的大小
B.零件加工时间的长短
C.批量的大小
D.生产单位的专业化形式
E.产品需求性
40.不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（ ）几大要素。
A.实物和信息
B.活动
C.活动间逻辑关系
D.活动的承担者
E.活动的执行方式
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。
42.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
43.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
44.流程型生产一般为订货型生产。
45.服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。
46.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
47.生产方式发展的主流是单件小批生产。
48.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
49.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
50.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
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