东财《工程项目管理》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）按单位工程部位划分的组成部分。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
2.由建设单位提出项目的使用要求,把项目管理工作一揽子包出去,即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是（）。
A.指挥部制
B.建设单位自组织方式
C.交钥匙管理方式
D.混合工作队式
3.（）又称投资机会鉴别，其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。
A.投资机会研究
B.项目初选
C.项目建议书
D.可行性研究
4.简单项目、小型项目、承包内容专一的项目,应采用（）项目组织机构。
A.混合工作队式
B.部门控制式
C.矩阵式
D.事业部式
5.下列（）不是可行性研究应遵循的原则。
A.科学性原则
B.客观性原则
C.公正性原则
D.民主化原则
6.下列属于生产运行期的工作的是（）。
A.工程设计
B.制订年度建设计划
C.资金回收与增值
D.施工准备与工程施工
7.下列属于投资前期的工作的是（）。
A.投资机会研究
B.制订年度建设计划
C.施工准备与工程施工
D.竣工验收并交付使用
8.下列属于甲方组织机构的是（）。
A.工程建设监理制
B.混合工作队式
C.部门控制式
D.矩阵式
二、多选题 (共 9 道试题,共 45 分)
9.适用于大型综合企业,人员素质高、管理基础好、业务综合性强,可以承担大型任务的组织形式有（）。
A.混合工作队式
B.部门控制式
C.矩阵式
D.事业部式
10.进行组织结构设计时，属于统一指挥原则的有（）。
A.任何一级组织只能有一个负责人
B.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥
C.下级只能向直接上级请示工作
D.上级可以越级进行检查工作
11.按照项目管理协会PMI的定义，下列属于项目范围管理的内容的有（）。
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A.项目范围计划
B.项目范围定义
C.项目范围确认
D.项目范围变更控制
12.Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括（）。
A.长期协议
B.资源共享、风险共担
C.相互信任
D.共同的目标
13.工程项目范围确定的主要影响因素包括（）。
A.最终应交付成果的范围
B.合同条款
C.由于施工现场环境、法律等产生的项目环境保护的工作任务
D.为了运输大型设备需要加固的桥梁或者道路
14.工程项目范围确定的依据包括（）。
A.项目建议书
B.项目功能描述文件
C.相关法律法规
D.同类项目的经验
15.在准备阶段，范围确认的结果有（）。
A.项目总体计划
B.可行性研究报告
C.招标文件
D.项目的实体成果
16.下列属于工程项目管理具体职能的有（）。
A.决策与计划
B.组织与指挥
C.控制与协调
D.教育与激励
17.工程项目按照投资再生产性质可分为（）。
A.基本建设项目
B.更新改造项目
C.预备项目
D.生产性建设项目
三、判断题 (共 3 道试题,共 15 分)
18.职能制组织结构中，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。（）
19.单位工程是单项工程的组成部分。（）
20.在工程项目中,大多数的矛盾、争执、损失都发生在界面上。（）
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