第二次形考任务(占课程总成绩的12.5%)
试卷总分:100 得分:100
1.（ ）是指对办展单位举办展览产生直接影响的组织和行为的因素。
A.竞争者环境
B.市场环境
C.宏观环境
D.微观环境
答案:
2.（ ）是面临市场威胁自身又处于显著劣势的情况下所采取的一种弱势战略，
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
答案:
3.展览主办方的品牌优势显著，但它却是刚刚涉足新题材的展览，此时，就可以利用（ ），利用品牌优势来吸引客户。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
答案:
4.展览的（ ）是展览所有展位所实际占用的面积的总和。
A.毛面积
B.实际使用面积
C.展馆面积
D.摊位面积
答案:
5.评价（ ）是指衡量细分市场的容量，本企业在各类细分市场的销售量和销售额的增减趋势以及评估市场需求的变化模式等。
A.销售额增长率
B.利润幅度的高低
C.市场销售渠道的多少
D.销售额的数量
答案:
6.（ ）是受办展单位委托的，或者是协助展览进行宣传推广和招展招商的那些中介组织和单位。
A.相关媒体
B.主办方
C.参展商
D.营销中介
答案:
7.（ ）就是涉足办展机构从来没有涉及过的产业，并从中选择展览题材，对办展机构具有一定的挑战性。
A.新立题材
B.合并题材
C.拓展题材
D.分列题材
答案:
8.招展价格就是展览的（ ）。
A.门票价格
B.展位出售价格
C.广告价格
D.展览服务价格
答案:
9.展览主办方有办展的丰富经验（内部优势），同时某一行业协会举办的某展览办展规模逐渐减小，并有意转让这一业务或办展主题新颖、没有竞争者等（外部机会），此时，展览主办方应充分利用自身的优势主动发展这一展览，展览主办方采取的这种策略是（ ）。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
答案:
10.（ ）就是将与现有展览的展览题材密切关联的题材，或者现有展览所属行业中暂时未包括的细分题材加入展览题材的方法。
A.新立题材
B.拓展题材
C.分列题材
D.合并题材
答案:
11.（ ）是展览立项策划过程中首要的工作。
A.展览场馆的选定
B.展览参展商的选定
C.展览市场的选定
D.展览题材的选定
答案:
12.展览面积和参展企业数量规模的扩大必须与（ ）相适应，不能盲目贪大求全。
A.相关的媒体的数量
B.主办单位的数量
C.可能到会的参展的观众的数量
D.展览产业规模
答案:
13.展览频率主要取决于展览题材所在的行业特征，其中（ ）对展览影响最大。
A.产品（服务）的生命周期
B.行业性质
C.行业的发展状况
D.产品特性
答案:
14.（ ）主要是指产业的生产总值、销售总额、进出口总额奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
和从业人员数量，这些数据是展览制定长期发展战略的依据。
A.产业规模
B.市场规模
C.展览规模
D.企业规模
答案:
15.细分后的市场的需求应与企业原有的市场需求相关，不能存在很大的冲突，这体现了展览细分市场的（ ）原则。
A.测量性原则
B.兼容性原则
C.稳定性原则
D.动态性原则
答案:
16.羽绒服的零售季节主要在秋、冬季，而订货会应该在春、夏季举办，这体现了办展时间的（ ）原则。
A.安排要统筹规划
B.安排要避免扎堆
C.要符合行业营销特征
D.符合社会、企业运行规律
答案:
17.（ ）是指该城市是否建立了完善的展览管理制度和展览管理机构。
A.展览的成熟度
B.展览的国际化程度
C.展览的基础实施
D.展览市场的规范程度
答案:
18.展览的最终目的是要满足（ ）的需求。
A.协办单位
B.营销者
C.目标客户
D.主办单位
答案:
19.（ ）是通过细分展览市场，找准目标参展商和观众，并清晰地让参展商和观众知道并认同该展览“是什么”和“有什么”。
A.展览市场细分
B.展览目标分析
C.展览定位
D.展览观众组织
答案:
20.（ ）是用具体的数量标准衡量、预测各细分市场的现实容量以及潜力。
A.定量分析
B.趋势分析法
C.定性分析
D.回归分析法
答案:
21.策划一个展览会的举办地点，要遵循（ ）因素。
A.经济效益性
B.观众可达性
C.市场推广可行性
D.场地适宜性
答案:
22.显示企业独特竞争优势目的在于把选定的竞争优势通过各种市场推广活动将其深入参展企业的内心，要达到这一目标，需要从（ ）方面努力。
A.建立与市场定位一致的形象
B.消除与市场定位一致的形象
C.巩固与市场定位一致的形象
D.矫正与市场定位不一致的形象
答案:
23.下列选项中，属于展览宏观环境的是（ ）。
A.科学技术环境
B.社会经济环境
C.政治法律环境
D.组展单位
答案:
24.SWOT分析主要步骤包括（ ）。
A.分析项目的内部优势和劣势。
B.分析项目的战略环境
C.分析项目面临的外部机会和威胁
D.将外部的机会和威胁与项目内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。
答案:
25.会议策划中，发言人人数控制中，必须考虑（ ）等多方面的因素。
A.会议时间
B.会议效率
C.发言人的能力素质
D.发言人的代表面
答案:
26.威胁是组织机构的外部因素，具体包括：新项目，新市场，新题材，市场壁垒解除，竞争对手失误等。（ ）
答案:
27.会议策划中，发言顺序安排，必须遵循按身份从高到低来确定。
答案:
28.会议策划中，发言顺序安排，可以按照发言人的姓氏笔画或会议代表团的名称笔画确定。
答案:
29.展览的毛面积最能真实地反映展览的规模。
答案:
30.当企业决定进入某个行业之后，就应考虑其产品和服务可能的市场范围。（ ）
答案:
31.由于客观原因的限制，某一些题材在原有的展览中很难进一步扩大，独立出来发展会有更好的发展空间,这种题材满足合并题材的条件。
答案:
32.展览企业学会展览市场细分方法的主要目的，是要通过细分从庞大的市场受众中选择出需要重点宣传和推广的目标对象，而且目标对象范围越大、宣传和推广的目标范围内潜在客户密度也就越大，则宣传和推广的效果就会越好。
答案:
33.招商策划程序中，收集信息时应该注意信息的针对性，不需考虑信息的广泛性。
答案:
34.“新”是展览项目永恒的主题。但是，并不是所有展览都强调新的产品和技术。
答案:
35.一次展览会的举办能否成功，往往与举办地的经济发展水平、社会发展状况、交通运输条件、居民的综合素质、承办者的办展能力等因素的相关性不大。（ ）
答案:
36.一般来说，一个参展商为了能够吸取经验，对比展览信息，可能会同时或者频繁参加相似的展览，因此，在选择举办时间、地点和题材的时候尽量与同类展览相似。
答案:
37.现金净流量可能是正数，也可能是负数。（ ）
答案:
38.分列后的展览具有规模效应，可以吸引更多的厂商、观众参与，提高展览的影响力，减少开支，从而得到行业内企业的鼎力支持，提高展览的档次。
答案:
39.办展机构一般是执行“平等互利”的原则，所有展区的价格都实行均一价。
答案:
40.展览能否持续发展与主题的定位息息相关，是否能代表产业发展的前沿，是否是参展商及专业观众所期盼的展览，是否有足够的市场发展空间与政策空间，是否有行业内权威企业的支持等，这些都影响着一个展览的生命力。
答案:
41.会议策划的目的就是在整体筹划动的基础上寻求最合理、最经济、最有效的方案，为会议决策提供科学的依据。
答案:
42.ST战略是自身具有一定的优势但同时面临竞争威胁的情况下采取的一种灵活应对战略。（ ）
答案:
43.拓展题材必须满足一定的条件才可以进行，例如现有展览的性质不会因为拓展题材的加入而受到影响，拓展题材必须与原有题材具有很多的相关性等。
答案:
44.关税的高低对海外企业参展的影响也较大，较高的关税会阻碍企业参展，较低的关税则会吸引海外企业参展。
答案:
45.一般观众是经营与展览题材相关的企事业单位和专业人士，他们一般能为参展单位带来更多的需求和信息。
答案: