《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。这属于（）战略实施类型。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
2.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
3.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？
A.产品角度
B.消费者角度
C.区域角度
D.混合角度
4.美国艾维斯汽车租赁公司提出”我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
5.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
6.宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
D.生命周期分析模型
7.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.竞争战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
8.能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
9.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润低风险
D.稳定的低利润
10.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
12.市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
13.根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
14.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
15.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
16.企业转向是指企业改变自己的经营目标。
17.战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用、核心能力。
18.企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
19.产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
20.成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
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