20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
5.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
8.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
11.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
16.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
17.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。
18.对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
19.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。
20.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
21.领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。
22.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。
23.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
24.所有的领导者都应该是管理者。
25.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
26.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
27.许多人误以为动机是一种个人的内在特质。
28.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
29.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
30.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
31.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
32.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。
33.组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
34.组织高层战略与组织高层的目标体系相联系。
35.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
36.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
37.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
38.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
39.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。
40.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
41.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。
42.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
43.名义小组是一种常用的群体决策方法。
44.职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
45.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
46.很多沟通问题是直接由于误解或不准确造成的。
47.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。
48.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。
49.整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
50.招聘渠道受到组织的规模的影响。
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