第四次形成性测试
试卷总分:100 得分:100
1.任何成功的企业发展战略必须符合以下哪一项特征：（ ）。
A.全面性
B.战略性
C.自主性
D.针对性
2.（ ）阶段需要项目经理充分发挥自身的管理才干，调动项目参与者的积极性，以保证项目保持保量地按计划完成。
A.项目实施阶段
B.项目筹备阶段
C.项目计划阶段
D.项目试运营与评价阶段
3.以下对企业关键绩效指标（KPI）理解错误的是：（ ）。
A.它是用于考核企业人员的标准
B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系
C.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标，它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁
D.通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。
4.项目的界定不需要考虑以下哪项内容：（ ）。
A.人员
B.质量
C.成本
D.时间
5.企业运营均衡性的核心是处理好眼前利益与（ ）的关系。
A.长远发展
B.利润
C.规划
D.企业发展
6.项目管理取得成功不包含以下哪项要素：（ ）。
A.人员培训
B.客户的商业目标
C.项目界定
D.组织项目团队
7.（ ）阶段需要项目经理明确应当完成的工作，对任务进行分解，确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。
A.项目计划阶段
B.项目筹备阶段
C.项目实施阶段
D.项目试运营与评价阶段
8.设定关键绩效指标可度量原则的正确做法不包括：（ ）。
A.切中目标
B.数量化
C.行为化
D.数据与信息具有可获得性
9.项目干系人不应包括：（ ）。
A.法律顾问
B.客户
C.项目经理
D.供应商
10.项目一般不受到以下哪个条件的约束：（ ）。
A.经验
B.时间
C.资源
D.环境
11.以下哪项是项目计划阶段不需要注意的要素：（ ）
A.培训项目团队
B.项目规划
C.进度控制
D.费用估算
12.以下项目运营的关键因素不包括：（ ）。
A.项目团队组建
B.项目规划与进度控制奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
C.费用估算与项目汇报
D.项目质量管理
13.制定整个项目运营纲领性文件的阶段是：（ ）。
A.项目计划阶段
B.项目筹备阶段
C.项目实施阶段
D.项目评价阶段
14.设定关键绩效指标具体原则的正确做法不包括：（ ）。
A.数量化
B.切中目标
C.适度细化
D.随情景变化
15.以下哪项不是审核KPI指标标准：（ ）。
A.由谁审核
B.指标与标准的客观性
C.指标与标准的全面性
D.指标与标准的可操作性
16.（ ）能够帮助我们预测并控制项目的进度。
A.项目规划
B.成本控制
C.项目实施
D.项目评估
17.（ ）阶段需要项目经理对运行状况进行测试、观察和记录，在此基础上对整个项目进行分析和总结。
A.项目试运营与评价阶段
B.项目计划阶段
C.项目筹备阶段
D.项目实施阶段
18.项目的费用估算通常不包括：（ ）。
A.空气
B.设备
C.时间
D.物料
19.以下哪个步骤不属于绩效管理：（ ）。
A.绩效发放
B.绩效计划
C.绩效指导
D.绩效考核
20.项目管理不需要进行以下哪项工作：（ ）
A.管理
B.调控
C.监督
D.计划
21.KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标。
22.任何成功的企业发展战略必须符合全面性的特征。
23.企业的创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
24.企业关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
25.绩效管理是管理的一种，是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。
26.项目管理是对项目运行的所有方面进行：（ ）。
A.计划
B.监督
C.调控
D.反馈
27.项目管理具有的特征包括：（ ）。
A.创造性
B.复杂性
C.组织性
D.规范性
28.在企业中建立关键绩效指标的意义：（ ）。
A.可将组织的战略目标有效分解到各部门和个人，使个人、部门和企业三方目标保持一致，齐心协力为共同目标努力，保持企业持续发展。
B.关键绩效指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用。
C.能为价值评价体系和分配体系提供客观、公正的数据，可最大限度规避人为因素造成的偏差。
D.能帮助管理者确定工作重点，明确部门的主要责任，有效实施绩效管理，不断强化和提升企业的整体核心竞争力。
29.企业业绩包括：（ ）。
A.企业发展的均衡性
B.企业的创新能力
C.企业规模
D.企业利润
30.财务预算中的直接成本包括：（ ）
A.劳动成本
B.材料成本
C.管理费用
D.房屋成本