20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行承发包
D.建设工程项目总承包
2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购
B.承包商采购
C.业主方指定供货商
D.与承包商约定某些物资为指定供货商
4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是目标论证
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
6.项目网络计划的（ ）就是网络计划终点节点的标号值
A.要求工期
B.计算工期
C.计划工期
D.指令工期
7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.生产措施
8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工总承包管理方
12.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理
B.工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.采购方的项目管理
13.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A.建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C.参考由最高管理层制定的项目章程
D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
14.控制项目合同风险的途径不包括（ ）
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
15.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.直线式
D.弱矩阵式
16.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
17.建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A.交钥匙
B.总价包干
C.实现建设生产过程的组织集成化
D.控制投资
18.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
19.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
20.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.建设工程项目管理规划一般包含（ ）
A.项目的目标分析和论证
B.质量控制的方法和手段
C.投资控制的方法和手段
D.技术线路和关键技术的分析
22.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A.维护业主方的利益
B.维护投资方的利益
C.维护社会公众利益
D.维护被监理单位的合法权益
23.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费
A.其他直接
B.人工
C.机械
D.材料
24.下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D.特许期满后，项目无偿交还给政府
25.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A.工作定义
B.进度计划制定
C.进度控制
D.工作顺序安排
三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
27.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
28.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
29.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
30.项目的人员是不能事先指定的
31.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
32.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
33.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
34.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
35.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
36.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
37.项目工期越长，项目风险越高
38.采购管理者的目标就是降低采购价格
39.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
40.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
41.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
42.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
43.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
44.项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
45.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
46.《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
47.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
48.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
49.转移风险从长期来看总是有益的
50.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
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