第三次考核
当你学习完教材第9-12章之后，完成以下任务：
一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共10分）
1.速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。
A.1 B.1.5 C.2 D.2.5
2.通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ ）。
A.排序考评法 B.评级量表法
C.关键事件法 D.文字叙述评价法
3.（ ）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
A.能力测试 B.工作情景模拟
C.面试 D.品行鉴定
4.小企业在市场中不需要承担的风险有（ ）。
A.创业风险 B.技术风险 C.反垄断风险 D.财务风险
5.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（ ）。
A.查定征收 B.查验征收 C.核定征收 D.查账征收
二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是准确的，请将这些序号填入括号中。每小题2分，共10分）
1.小企业常用的财务报表是指（ ）。
A.成本报表 B.利润表 C.现金流量表
D.资产负债表 E.资产减值准备表
2.我国资产负债表的格式是（ ）。
A.报告式 B.多步式 C.账户式
D.单步式 E.连锁式
3.小企业人员激励的基本原则包括（ ）。
A.激励要根据员工个人的实际需要来进行
B.物质激励与精神激励相结合
C.采用高工资、高福利等物质激励手段
D.避免平均主义
E.从企业的战略出发设计薪酬
4.小企业需要面对的创业风险包括（ ）等等。
A.技术风险 B.市场风险 C.财务风险
D.政策风险 E.法律风险
5.小企业社会责任的内容包括（ ）。
A.保障员工权益的责任 B.自然环境和社会生态保护的责任
C.保护社会利益的责任 D.保护债权人的责任
E.保护消费者权益的责任
三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√,错的打×。每小题1分，共10分）
1.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（ ）
2.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（ ）
3.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（ ）
4.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（ ）
5.企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（ ）
6.转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。（ ）
7.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（ ）
8.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（ ）
9.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（ ）
10.逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，是税收政策予以引导和鼓励的。（ ）
四、配伍题（请将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10 分。）
1.现金流量表( )
2.人力资源( )
3.人力资源管理( )
4.小企业劳动关系( )
5.风险管理( )
A.一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
B.小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。
C.以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。
D.企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
E.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。
五、简述题（请结合题意简要分析问题。每小题15分,共30分）
1.小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比如长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况等等。他可以从哪张财务报表中获取这些信息？（15分）
2.有人说“外来的和尚会念经”。如果你是小企业创业者，选聘中层管理人员你愿意聘用内部人员还是外部人员？为什么？（15分）
六、案例分析（30分）
年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
问题：
1.企业怎样留住优秀的人才？（10分）
2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10分）
3.对人的激励除了薪酬以外还有什么？（10分）奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
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