大工22秋《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A.一般机会研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
2.（ ）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
3.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
4.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
6.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段
B.设计阶段
C.计划阶段
D.前期策划阶段
7.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
8.（ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划
9.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。
A.筹划和准备
B.组织和管理
C.组织和协调
D.准备和管理
10.（ ）是整个项目组织的核心。
A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。
12.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
13.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
14.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
15.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
16.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
17.常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
18.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732工程量、质量、技术标准等指标表达。
19.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
20.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
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