大工22秋《战略管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.开发新市场的主要途径不包括( )。
A.多元化
B.水平整合
C.垂直整合
D.国际化扩张
2.( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A.内部创业
B.建立合资企业
C.兼并和收购
D.外包
3.( )是收购或兼并产业竞争对手的过程。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
4.内部创业的缺陷不包括( )。
A.进入的规模太小
B.商业化不力
C.管理不善
D.进入壁垒高
5.有效控制系统的特点不包括( )。
A.灵活性
B.准确的信息
C.安全
D.及时
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.引起官僚主义成本的主要问题包括( )。
A.沟通问题
B.测量问题
C.客户问题
D.地点问题
E.战略问题
7.商业伦理的哲学基础主要包括( )。
A.弗里德曼的观点
B.功利主义
C.康德伦理学
D.权利理论
E.正义理论
8.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时,它们可以使用哪些基本战略?( )
A.本地化战略
B.国际化战略
C.全球标准化战略
D.跨国战略
E.差异化战略
9.垂直整合的缺点主要包括( )。
A.成本结构上升
B.复制商业模式
C.技术快速变革
D.增加讨价还价的力量
E.需求无法预测
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10.实施多元业务模式的进入战略主要包括( )。
A.特许经营
B.内部创业
C.收购
D.建立合资企业
E.外包
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.组织结构越简单,正式的协调的需要就越多。
12.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。
13.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
14.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
15.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。
16.当企业出现自由现金流之后,管理者往往会考虑实行多元化。
17.战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。
18.激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。
19.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
20.集中战略企业通常采取职能结构。
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