《主干课1-管理学》2020秋主干课考试
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.被称为“科学管理之父”的管理学家是（ ）。
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.西蒙
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ ）
A.经纪人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
3.在职业生涯的（ ）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
A.探索阶段
B.确立阶段
C.保持阶段
D.衰退阶段
4.关于直式结构的说法错误的是（ ）
A.管理严密，分工细致明确
B.上下级易于协调
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加
5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（ ）。
A.下行沟通
B.上行沟通
C.对角沟通
D.横向沟通
6.关于授权的说法错误的是（ ）
A.授权就是分权，分权就是授权
B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性
C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高
D.不可越级授权
7.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（ ）。
A.制定和推动人力资源政策和措施
B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行
C.为直线管理人员提供帮助和服务
D.开发员工技能
8.（ ）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
9.下列选项不是领导的职位权力的是（ ）
A.强制权力
B.奖赏权力
C.专家权
D.法定权力
10.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（ ）。
A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会
B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场
C.采取多元化战略，分散风险压力，从不同的角度寻找机会
D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
11.迈克尔?波特的“钻石体系”理论认为可能会加强本国企业创造竞争优势速度的因素主要包括（ ）。
A.生产要素
B.需求状况
C.企业战略、结构、和竞争对手
D.相关产业和支持新产业的表现
12.下列关于管理的品性叙述正确的是（ ）。
A.管理工作有其内在的规律性
B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用
C.管理没有一般规律可循
D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案
13.按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为（ ）。
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.管理控制
14.关于扁平结构的说法正确的有（ ）。
A.扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系
B.管理严密，分工细致明确，上下级易于协调
C.被管理者有较大的自主性和创造性
D.信息纵向流通速度快
15.下面关于外部招聘的说法正确的是（ ）。
A.外聘员工需要花费较长时间来熟悉工作环境和进行培训
B.有可能会挫伤内部员工的积极性和自信心
C.一种最经济、成本最低的方法
D.组织可以选择的范围很大，有利于招聘到最优秀的人才
16.直线管理人员在人力资源管理中的主要职责包括（ ）
A.提供拟招聘员工的资格条件
B.引导新员工进入组织
C.提高员工工作绩效
D.控制劳动力成本
17.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被 另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，其中较为合理的是（ ）。
A.总经理应该承担领导用人不当的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.总经理应当承担督促检查失职的责任
D.总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任
18.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（ ）
A.保健因素
B.工作因素
C..激励因素
D.目标因素
19.关于单向沟通与双向沟通的说法正确的是（ ）。
A.单向沟通信息传递速度快，并易保持传出信息的权威性
B.单向沟通准确性较差，并且较难把握沟通的实际效果
C.双向沟通信息的传递有反馈，准确性较高
D.双向沟通比较费时，信息传递速度也较慢
20.以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？（ ）
A.任务型
B.乡村俱乐部型
C.民主型
D.团队型
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.Ｙ理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标
22.如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，轮式沟通是一种行之有效的措施。（ ）
23.根据马斯洛的需要层次理论，五种需要的等级循序是固定不变的，不存在着等级倒置现象。
24.亚当斯的公平理论表明，一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。
25.在较低层次的管理控制中以正馈为手段的常规控制占主要地位，随着组织层次的提高和管理责任的加重，负馈控制的成分就越来越大。
26.在企业管理工作中，绝大多数的决策属非程序化决策
27.改变航道原理与灵活性原理不同，改变航道原理是使计划本身具有适应性，而灵活性原理是使计划执行过程具有应变能力。（ ）
28.行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。（ ）
29.根据社会人假设，管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。（ ）
30.管理就是领导，管理者就是领导者。（ ）
四、论述题 (共 1 道试题,共 11 分)
31.论述双因素理论的主要内容，并联系实际谈一谈如何使用双因素理论。
五、简答题 (共 4 道试题,共 20 分)
32.简述事业部制组织结构的优点和缺点
33.简述影响管理幅度的主要因素
34.简述领导权力的构成
35.简述招聘原则
六、名词解释 (共 3 道试题,共 9 分)
36.管理
37.管理幅度
38.正强化
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