《电子商务项目管理（本科）》22年11月课程考核-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 45 分)
1.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
A.20万元，节支
B.-20万元，超支
C.30万元，工期提前
D.-30万元，工期拖后
2.WBS是范围变更的一项输入，因为它（ ）。
A.提供关于项目目标的信息
B.明确项目范围基线
C.明确项目所有基线
D.提供关于范围绩效的信息
3.某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ）。
A.0.2实际成本与计划成本相符
B.0.8实际成本高于计划成本
C.0.8实际成本低于计划成本
D.1.2实际成本高于计划成本
4.自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于（ ）。
A.自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B.自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C.自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D.一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
5.在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
A.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B.如果应用准确的历史信息
C.采用更小的工作包
D.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
6.通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。
A.发起人
B.总经理
C.执行组织
D.客户
7.如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（ ）。
A.风险偏好的
B.风险中性的
C.风险厌恶的
D.机会主义的
8.可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A.启动
B.开发
C.实施
D.任何一个生命周期
9.下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。( )
A.关键路径法（CPM）
B.细化网络图（Detailed）
C.前导图法（PDM）
D.计划评审技术（PERT）
10.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
A.项目经理
B.职能人员
C.项目团队成员
D.客户主管
11.在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态（ ）。
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
12.项目的最主要特征是（ ）。
A.整体性
B.一次性
C.约束性
D.周期性
13.项目章程至少应该（ ）。
A.说明项目经理和职能经理的责任与权限
B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C.设计项目组织结构
D.明确执行组织的商业目标
14.项目干系人可能包括（ ）。
A.最终用户
B.供应商
C.公民
D.所有上述选项
15.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
A.10天
B.12天
C.60天
D.30天
二、判断题 (共 15 道试题,共 45 分)奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
16.范围确认的依据是工作成果和成果文档。（ ）
17.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（ ）
18.RAM是定义项目角色和职责的关键工具。（ ）
19.德尔菲法可用来预测项目风险。（ ）
20.量级估算的精确度最差。（ ）
21.项目最关键的特征是目标明确。（ ）
22.项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。（ ）
23.学习曲线是人力资源管理的工具。（ ）
24.在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（ ）
25.项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。（ ）
26.项目范围应由团队成员和客户共同确认。（ ）
27.关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。（ ）
28.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（ ）
29.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。（ ）
30.项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。（ ）
三、问答题 (共 1 道试题,共 10 分)
31.阅读以下关于项目团队管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸内。 D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。 随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 【问题1】请分析项目中出现这些情况的可能原因。 【问题2】你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某。 【问题3】请说明李某作为项目经理要承担哪些角色？要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能？
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