广东开放大学2022年秋《生产与运作管理》（专科）形考任务4试题
试题 1
[单选题]
在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力（)。
A．职能型组织
B．项目型组织
C．强矩阵
D．弱矩阵
试题 2
[单选题]
以下哪一个选项不是项目要素内容（)。
A．范围
B．场地
C．成本
D．时间
试题 3
[单选题]
以下哪一个选项属于成果型项目分类（）。
A．大型项目
B．简单项目
C．有形成果
D．高风险类型
试题 4
[单选题] 在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。
A．初建阶段
B．磨合阶段
C．实施阶段
D．解散阶段
试题 5
[单选题]
以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？（）
A．指令
B．授权
C．忽视
D．支持
试题 6
[单选题] 以下哪一个阶段会发生人际关系紧张，配合困难的情况（)。
A．初建阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．实施阶段
试题 7
[单选题]
项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段（)。
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A．概念阶段
B．规划阶段
C．实施阶段
D．收尾阶段
试题 8
[单选题] 以下哪一个选项不是项目特征()。
A．目标性
B．一次性
C．延续性
D．制约性
试题 9
[单选题]
以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构（)。
A．极端矩阵组织结构
B．强矩阵组织结构
C．平衡矩阵组织结构
D．弱矩阵组织结构
试题 10
[单选题]
在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力（)。
A．职能型组织
B．项目型组织
C．强矩阵
D．弱矩阵
试题 11
[判断题] 平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。（）
试题 12
[判断题] 旅游项目属于行业型项目分类。()
试题 13
[判断题] 在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。()
试题 14
[判断题] 在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（)
试题 15
[判断题] 在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（)
试题 16
[判断题] 在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。()
试题 17
[判断题] 在项目团队磨合阶段,项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。（)
试题 18
[判断题] 项目的目标包括：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标;其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（)
试题 19
[判断题] 项目的特征不包括延续性。()
试题 20
[判断题] 如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。()
试题 21
[多选题]
在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理（)。
A．团结
B．涣散
C．激动
D．松懈
E．效率高
试题 22
[多选题]
以下属于情境领导力的内容的是哪些（)。
A．指令
B．授权
C．忽视
D．支持
E．教练
试题 23
[多选题]
以下属于项目组织结构的是哪些（)。
A．职能型
B．项目型
C．线性型
D．网络型
E．矩阵型
试题 24
[多选题] 以下属于项目经理的技能要求的是哪些()。
A．项目管理技能
B．操作技能
C．情景领导技能
D．沟通技能
E．战术技能
试题 25
[多选题] 项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容：（)。
A．充满自信
B．确保良好形象
C．保守城规
D．语言组织与演讲