《绩效管理与薪酬设计2165》22秋在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.在职位工资制度下，员工工资的增长主要依靠（ ）。
A.个人业绩
B.工作态度
C.工作的职位
D.工作能力
2.（ ）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。
A.上级考核
B.同事考核
C.自我考核
D.下级考核
3.技能工资将人的（ ）作为确定工资等级结构的主要依据。
A.工作时间长短
B.职位高低
C.资质
D.工作态度
4.绩效与薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，这是从（ ）的角度来看待绩效。
A.心理学
B.管理学
C.经济学
D.社会学
5.由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（ ）。
A.交替排序法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.行为锚定等级评定法
6.自我报告法适用于（ ）的自我考核。
A.全体员工
B.体力劳动者
C.脑力劳动者
D.管理人员
7.目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（ ）。
A.职位工资制
B.技能工资制
C.绩效工资制
D.计件工资制
8.事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（ ）。
A.平均分布法
B.因素考核法
C.强制分配法
D.配对比较法
9.培训时机一般选在绩效管理实施（ ）为最佳。
A.前
B.中
C.后
D.随时
10.一般来说，在创业阶段（ ）。
A.激励工资部分所占比重比较大
B.对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求
C.能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利
D.要在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
11.吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（ ）。
A.一般性目标
B.根本性目标
C.终极目标
D.战略性目标奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
12.美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（ ）。
A.360度考核法
B.平衡记分卡
C.行为锚定等级评价法
D.配对比较法
13.被称为 “静悄悄的革命”的薪酬激励计划是 （ ）。
A.斯坎伦计划
B.收益分享计划
C.利润分享计划
D.员工持股计划
14.工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是（ ）。
A.提高员工素质
B.用一些描述性的语言对考核标准加以界定
C.加强员工的理论教育
D.加强组织文化的建设
15.下列选项中，不属于书面报告的优点的是（ ）。
A.节约时间
B.培育员工的书面表达能力
C.信息共享度高
D.可以在短时间内收集大量信息
16.（ ）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。
A.自我报告法
B.因素考核法
C.图解式考核法
D.行为锚定等级评定法
17.职位主要影响到薪酬中的（ ）部分的设计。
A.岗位工资
B.工龄工资
C.职位工资
D.基本工资
18.（ ）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。
A.自我报告法
B.配对比较法
C.业绩评定表法
D.简单排序法
19.下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（ ）。
A.关键事件法
B.平均比较法
C.不良事故考核法
D.360度考核
20.绩效沟通的重点在于（ ）。
A.表扬
B.惩罚
C.批评
D.解决问题
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
21.绩效考核的基本步骤为（ ）。
A.确定评价人
B.培训评估者
C.对被评估者进行绩效评估
D.绩效面谈与反馈
22.关于360度反馈评价，错误的理解是（ ）。
A.一般采用署名的方式
B.有利于促进员工的职业发展
C.可以据此确定员工的任务绩效水平
D.可以对被评价者有更深入、更全面的了解
E.能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
23.目前对绩效的界定主要有以下几种观点（ ）。
A.绩效是结果
B.绩效是行为
C.绩效是态度
D.绩效和员工潜能密切相关
24.在下列对关键事件法的描述中，正确的有（ ）。
A.有较大时间跨度
B.费时费力费资金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于进行员工之间的比较
25.如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（ ）组成。
A.被考核者的直接上级
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下级
E.组成有代表性的绩效考核委员会
26.基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（ ）进行。
A.上级
B.同事
C.下级
D.自己
E.有代表性的绩效考核委员会
27.品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（ ）的考评。
A.工作潜力
B.工作精神
C.沟通能力
D.工作质量
E.工作数量
28.品质特征型的考评指标有（ ）。
A.思维判断能力
B.计算能力
C.语言表达能力
D.创新能力
E.销售量
29.绩效具有（ ）。
A.多样性
B.单一性
C.多维性
D.动态性
30.决定绩效管理方法有效与否主要在于（ ）。
A.绩效计划的制定
B.绩效目标的确定
C.绩效沟通
D.绩效信息收集
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
31.考核标准应该越高越好。
32.绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。
33.绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。
34.一部好的考核标准，应该经常性的进行大量改动，以适应新的变化。
35.绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
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