20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《项目管理学（尔雅）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.（）是激励最有效的：
A.工资
B.奖励
C.投其所好
D.保险
2.项目活动的排序最先考虑的是：（）
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
3.项目成本控制不包括：（）
A.确定性成本
B.风险性成本
C.完全不确定性成本
D.不确定性成本
4.项目风险管理计划编制一般都是采用：（）
A.项目风险管理招标
B.项目风险管理计划会议
C.项目风险监控
D.项目风险投资
5.人力资源智能性的存在方式不包括：（）
A.书面的
B.电子的
C.思想的
D.流动的
6.项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）
A.项目范围
B.最迟完工
C.资源
D.浮动时间
7.银行属于（）管理：
A.项目管理制
B.属地管理制
C.相对管理制
D.绝对管理制
8.不属于项目生命周期的内容的是：（）
A.项目的阶段
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
9.“传道授业解惑”中的“业”指的是（）。
A.技能
B.知识
C.观念
D.管理
10.美国国防部招标用的是：（）
A.邀请招标
B.公开招标
C.直接招标
D.间接招标
11.不属于沟通的特点的是：（）
A.相互理解
B.提出和回应问题与要求
C.一种无意识的行为
D.交换的是信息和思想
12.一般项目工作阶段的划分不包括：（）
A.调查与决策
B.计划和设计
C.实施与控制
D.完工与交付
13.项目风险产生的原因，不包括：（）
A.人们的认识能力所限
B.信息本身的滞后特性
C.项目环境与条件的发展变化
D.风险监控的不稳定
14.项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）
A.项目组织的规划
B.人员获得与配备
C.项目团队开发
D.项目组建
15.第三方物流最好的一面是：（）
A.便利
B.集成
C.节省
D.快
16.“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
A.庄子
B.孟子
C.孔子
D.韩非子
17.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。
A.制造
B.军事
C.金融
D.教育
18.“夫未战而庙先算……”出自（）。
A.《易经》
B.《论语》
C.《大学》
D.《孙子兵法》
19.学习管理的根本目标首先是：（）
A.审时度势
B.因势利导
C.趋利避害
D.立身行道
20.项目资源寻求的方法不包括：（）
A.商品询价的方法
B.项目招投标的方法
C.内部制作
D.各种广告的方法
21.项目组织管理的四个层次，不包括：（）
A.项目全团队管理
B.项目实施组织及其环境管理
C.项目团队管理
D.项目的理论
22.评三好学生是（）质量计划编制方法：
A.项目经济质量
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
23.下列哪个是项目的其他特性？
A.风险性
B.确定性
C.成果的可挽回性
D.永久性
24.项目的详细可行性研究是在（）之后：
A.发现问题和机遇
B.分析条件
C.提出项目提案
D.项目立项
25.我国计划经济时实行的是：（）
A.专家判断法
B.统一定额法
C.资料统计法
D.工料测量法
26.项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）
A.P（确定性）<1
B.P（确定性）=?
C.P（确定性）=1
D.P（确定性）=0
27.下列哪个属于原始创新？
A.模仿创新
B.吸收创新
C.改革开放
D.引进开发
28.顺序图法不包括：（）
A.结束——开始
B.结束——结束
C.开始——中期
D.开始——开始
29.在项目管理图中（）没有位于最中间：
A.成本
B.集成
C.时间
D.质量
30.质量保证体系中不包括：（）
A.质量计划
B.质量保障
C.质量控制
D.质量循环
31.在项目质量管理中没有：（）
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
D.全都是
32.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（）
A.工期绩效指数
B.成本绩效指数
C.功能绩效指数
D.全都是
33.将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
A.孔子
B.孟子
C.孙中山
D.毛泽东
34.项目管理中我国做得最不好的是：（）
A.起始阶段
B.计划过程
C.组织、控制
D.结束
35.时间管理最臭的是：（）
A.秦始皇
B.汉武帝
C.唐太宗
D.康熙
二、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.广告是宣传节目，都能登。
37.项目成本管理又叫项目价值管理。
38.内在质量特性是法律强制要求的。
39.项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
40.风险只会带来损失，所以要小心防范。
41.质量具有主观意思。
42.项目排序只有时点。
43.“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
44.项目风险来自于信息不对称。
45.项目成本管理应该按照职能管理。
46.每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。
47.项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
48.项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。
49.人力资源与物理资源一样会有损坏。
50.“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
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