《生产管理（二）》在线平时作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.通过加快产出和降低库存来持续、强行解决问题的方法是用来定义（ ）
A.精细运作
B.加速管理
C.“持家”的5S
D.准时生产
E.丰田生产系统
2.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:
A.短期。
B.中期。
C.长期。
D.以上选项都对。
3.总需求计划和净需求计划之间的区别是:
A.总需求计划可以不用计算机处理，但净需求计划必须用户计算机处理。
B.总需求计划包括对库存的考虑，但净需求计划不包括对库存的考虑。
C.净需求计划包括对库存的考虑，但总需求计划不包括对库存的考虑。
D.总需求计划考虑税款，但净需求计划不考虑库存。
E.净需求计划只是估计值，总需求计划才用于实际生产。
4.什么样职位的管理者才能与CEO和公司总经理共同决定公司的竞争战略？（ ）
A.首席财务官
B.首席运营官
C.首席信息官
D.董事长
5.企业选址所用的定性问题定量化方法是指（ ）。
A.因素评分法
B.量本利选址分析法
C.重心法
D.线性规划法
6.企业选址所用的定性问题定量化方法是指（ ）
A.因素评分法
B.量本利选址分析法
C.重心法
D.线性规划法
7.总需求计划和净需求计划之间的区别是（ ）
A.总需求计划可以不用计算机处理，但净需求计划必须用户计算机处理。
B.总需求计划包括对库存的考虑，但净需求计划不包括对库存的考虑。
C.净需求计划包括对库存的考虑，但总需求计划不包括对库存的考虑。
D.总需求计划考虑税款，但净需求计划不考虑库存。
E.净需求计划只是估计值，总需求计划才用于实际生产。
8.在什么情况下牛鞭效应会加剧（ ）
A.局部优化
B.销售激励
C.价格折扣
D.促销
E.以上全部都是
9.下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A.作业计划。
B.产能计划。
C.综合计划。
D.产品出产计划。
10.TPS的标准化实践包括:
A.完整布置详细任务。
B.拉式系统。
C.作业计划平准化。
D.看板。
E.JIT技术。
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.三角底线战略是一种符合股东、员工和环境保护的战略。
12.项目里程碑项目中的一个特殊事件,标志着项目已结完成。( )
13.ISO9000是一系列国际质量标准。奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
14.在服务型流程，如一家超市的收银台，其理想的能力利用率是70%。
15.ISO9000是一系列国际质量标准。( )
16.提高设备维护的两种策略是实施和改进预防维护,提高维修能力或速度。( )
17.可靠性(Reliability)高能保证是在一定的条件下、在规定时间内设备或产品一定会正常运行。( )
18.提高可靠性的两种策略是提高每个元件的可靠性和提供冗余。
19.需要把缓冲放在瓶颈之后，以保证瓶颈后续工作能持续进行。
20.人类工效学是关于人类与环境、人类与机器界面的研究。( )
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