20秋学期（1609、1703）《预算编制与管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.（）要分配到工作中心。。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
2.（）一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目。
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.概率预算
3.（）是指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。
A.岗位职责
B.部门职责
C.工作职责
D.部门规章
4.公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为（）万元。
A.750
B.780
C.800
D.820
5.作业预算法需要企业以实施（）为基础
A.零基预算法
B.作业成本法（ABC）
C.弹性预算法
D.固定预算法
6.（）应在预算年度开始前完成。
A.预算说明
B.预算假定
C.预算目标
D.预算制度
7.（）以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
8.（）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
9.（）一般适用于季度预算的编制。
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.概率预算
10.（）协调各部门信息的共享，使各部门就基础假设达成一致。
A.董事会
B.预算管理委员会
C.总经理
D.预算管理办公室
11.从动态上看，全面预算管理是一个伴随着企业（）而连续不断的循环过程
A.预算
B.企业经营活动
C.财务活动
D.成本控制
12.（）是由集团公司参股的企业组成。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
13.()的战略管理是根据自己的职责和能力，接受任务，保质保量完成。
A.监管层
B.管理层
C.职能层
D.业务层
14.A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A.600
B.610
C.612
D.620
15.（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
A.初步可行性研究
B.详细可行性研究
C.机会研究
D.评价和决策
16.（）不仅能控制成本和收入，而且能控制占用资产的单位。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
17.公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
18.增量预算法又称（）
A.静态预算法
B.变动预算法
C.调整预算法
D.不变预算法
19.（）的编制方法主要采用零基预算和弹性预算。
A.经营预算
B.成本费用预算
C.利润预算
D.现金预算
20.（）一般适用于与业务量有关的成本、利润等预算科目。
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.概率预算
21.（）通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法。
A.比较分析法
B.因素分析法
C.系统分析法
D.模块分析法
22.（）是综合反映企业预算期初、期末财务状况的预算。
A.现金预算
B.利润预算
C.利润分配预算
D.资产负债预算
23.（）流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。
A.获取/支付
B.转换
C.销售/收款
D.考评
24.（）是具有母公司性质的集团公司。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
25.（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
A.多层次指标诊断法
B.盈亏平衡分析法
C.企业价值诊断方法
D.模型分析法
二、多选题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.预算执行需要满足的相关条件是（）。
A.配套的会计制度
B.健全的组织架构
C.顺畅的信息沟通
D.领导重视
27.全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制
28.预算编制说明书包括（）。
A.会计科目说明
B.生产经营情况预测说明
C.重大投资说明
D.其他说明
29.企业组织架构的调整流程可以分为（）
A.梳理现有企业组织架构的功能
B.查找现有组织架构的不足
C.提出整合组织架构功能的建议
D.修改组织架构
30.预算目标确定与分解的目的是（）
A.保证公司战略目标的实现
B.为预算控制及考核提供依据
C.为预算编制提供基础
D.制定利润目标
31.外部环境分析的主要内容有（）。
A.经济状况
B.政策分析
C.产品状况
D.客户情况
E.竞争者分析
32.投资中心的主要责任指标有（）。
A.利润
B.投资利润率
C.剩余收益
D.资产现金回收率
33.预算专职机构主要包括（）。
A.预算管理委员会
B.预算编制机构
C.预算监控与协调机构
D.预算反馈组织
34.全面预算编制的主要程序有（）
A.下达预算目标
B.编制草案上报
C.审查平衡
D.审议批准
E.下达执行
35.内部环境分析的主要内容有（）。
A.企业内部环境
B.机会与威胁的对应
C.产品状况
D.客户情况
E.竞争者分析
36.团队激励的方法主要有（）。
A.利润分享
B.团队目标基础激励
C.团队任意奖金
D.团队技能激励
37.全面预算编制的基本方法有（）
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.概率预算
38.总目标建立在分析和判断的基础上，要考虑企业面临的（）等
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
39.全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A.科学规范
B.高效有力
C.简繁适度
D.全面系统
E.权责明确
40.按照差异产生的性质可分为（）
A.价格分析
B.数量分析
C.定性分析
D.定量分析
41.销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A.需求动向
B.经济变动
C.同业竞争动向
D.政府、消费团体的动向
42.完善的财务管理制度包括（）。
A.部门间核算制度
B.统一会计制度
C.现金管理制度
D.固定资本投资的控制
43.制定标准操作流程应考虑的因素包括（）
A.工作的目标
B.工作职责的界定
C.相关责任部门及责任人
D.工作流程
44.预算管理制度的保障有（）。
A.企业内部高度集中的预算管理制度
B.完善的财务管理制度
C.人力资源管理制度
D.企业生产规章制度
45.企业的组织架构一般包括（）
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
46.组织架构是（）等有机组合而成的网络结构
A.部门
B.岗位
C.职责
D.制度
47.制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A.财务
B.市场
C.制造
D.员工
48.预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A.目标
B.组织
C.方法
D.流程
49.预算管理的流程主要有（）。
A.预算目标的确定
B.预算的编制与安排
C.预算的执行与监控
D.预算的考核及评价
E.信息反馈与预算调整
50.制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算