实践作业（占形考成绩20%）
组织行为学是探讨个体、群体以及组织结构对组织行为的影响，以便应用这些知识改善组织的有效性（绩效水平）；管理心理学是有关组织情景中个体、群体和组织管理行为的理解、解释、预测和变化规律，以便改进和提高工作生活质量与管理效能的学科。情绪是对人或对事的反应，对行动更具有导向性，请根据课程导论和第一、二单元的学习。完成以下任务。
作业内容：
1.名词解释：
（1）什么是组织行为学
（2）情绪
2.简答题：
请谈谈组织行为学和管理心理学的联系与区别？
3.论述题：
学习第二单元情绪种类与工作之间的关系，请回答情绪的种类有哪些并作简要阐述。
结合实际，列举1-2例自己工作中遇到过的情绪种类，分析其对工作的影响。
案例分析（占形考成绩20%）
阅读案例，完成作业：
灵活性是追求快乐的秘诀
在线继续教育公司Learner’s Edge的管理队伍决定采用一种名为ROWE(results-only work invironment,结果指向型工作环境)的政策，这一政策原本是百思买的员工发明的，并在他们的标语中得到集中体现：“不论何时，不论何地，完成工作就可以。”在实施这项政策的第一天，Learner’s Edge的员工中，只有凯尔和其他两人到了办公室。第二天和第三天也是如此。
“几乎一个月的时间里，所有人都不见了。”佩德森说，“只有我，我的联合创始人，还有执行董事，我们都在想我们做了些什么啊?”
显然，他们是在测试弹性工作制的极限。可是就连百思买也中止了实验，取消了原本的计划。然而，尽管百思买在报告中称，持续的财务困境是取消ROWE计划的原因之一，但Learner’s Edge却在报告中称，公司在完成这一计划的起始阶段后，“工作更好了，生产力更高了。员工找到了最适合自己的工作方式。事实上，佩德森的一部分员工回到了办公室，其他的员工会在星巴克或者晚饭时聚在一起……不管他们是怎么完成工作的。
Suntell公司董事长兼首席运营官维罗妮卡.伍藤也是弹性工作制的支持者，她的风险管理软件公司几年前采用了ROWE计划。“我们改变了模式，开始放手让员工自己做决定。”伍藤说。之后，公司客户群增加了 20%，会议减少了 50%，花销则减少了 12%(伍藤用节省下来的开支给每个人加了薪。
从夜猫子员工到董事会成员，这种程度的办公灵活性似乎可以让人人满意。但和工作满意度一样，快乐的成因也相当复杂。
世界各地的员工确实越来越重视工作环境的灵活性，在所有年龄段中，大约有2/3的员工希望在家工作，至少是偶尔在家工作。80%的美国女性劳动力认为，灵活的工作时间非常重要或者极为重要，58%的人将工作与生活的平衡视为自己的首要目标，而灵活性是能否达到这一平衡的最主要因素。东南亚的员工对灵活性最感兴趣，而北美洲、欧洲、澳大利亚/新西兰的员工则将灵活性视为最重要的三种需求之一。
然而研究认为，与工作满意度联系最密切的是工作本身的性质，而不是在哪里完成工作。因此，作为员工，我们虽然需要灵活性，但真正让我们感到满意的却是其他因素。除此之外，还要考虑这种工作模式的代价。雅虎CEO梅丽莎.梅尔以及其他一些雇主担心，灵活性过高会使员工与组织脱离，交流减少，投入度降低，还会失去团队合作的好处。员工也有相似的顾虑：是不是真的眼不见就心不烦？国际调查表明，员工与雇主的快乐建立在正确的个人激励之上。对ROWE或其他弹性工作制度来说，公司需要明确工作职责，设立可达成的目标，并依靠强大的数据体系来反映生产力。管理者需要与采用弹性工作制的员工建立密切的关系，通过有意义的交流，使他们始终参与到公司业务、公司文化以及公司发展进程中来；员工则需要确保完成工作，而国开形考答案open5.net或联系QQ/微信：18866732不管他是在何时何地完成的。
作业内容：
1. 名词解释：
弹性工作制
2. 简答题：
你对弹性工作制（flexible work arrangement，FWA）是否感兴趣？请说出理由？
3. 讨论题：
FWA的哪些特征可能有利于工作满意度的提高？你认为FWA对公司的底线有何影响！
综合大作业（占形考成绩20%）
作业内容：
一、简答题
1．哪些因素导致了依赖性? 请你举出一个在实际中应用的例子。
2．你认为如何才能成为一名有效的团队领导者?
二、讨论题
假设你是直管领导，面对于一名刚入职的大学生，你会建议他采用哪些方式或策略以加速个人职业发展?
如果领导者更关注看起来像个“领导”，而不是实际上做个“领导者”，在这里面是否存在一个道德问题？请讨论。
我现在在沟通上存在哪些问题？能够克服吗？