企业集团财务管理
企业集团 战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
统一性
全局性
动态性
高层导向型
在 投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ ）。
现金流入量
现金流入量
净现金流量
增量现金流量
在下列融资方式中，资本成本高， 对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。
公司债券
银行贷款
利润留存
股票发行
在企业集团组建中，（ ）是企业集团发展的根本。
管理优势
资源优势
政策优势
资本优势
将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ ）。
扩张型投资战略
积极型投资战略
收缩型投资战略
稳固发展型投资战略
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20% 以上但低于 50% 的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。
重大影响
无重大影响
控制
共同控制
盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（ ）
对
错
设立财务公司的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。
４
１
２
３
下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ ）。
a. 成员企业间的直接交易
b. 总部直接完成的交易
c. 外部资本市场的互补交易
d. 内部中介完成的交易
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
对
错
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ）
对
错
企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（ ）
对
错
混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（ ）
对
错
企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。（ ）
对
错
H 型结构下，总部可以对子公司采用分权制，也可能采用集权管理。
对
错
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
对
错
“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（ ）
对
错
下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ ）。
生产战略
职能战略
经营单位级战略
集团整体战略
以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ）
对
错
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）
对
错
企业 集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（ ）
对
错
企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）
对
错
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）
对
错
企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ ）
对
错
企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容 。
子公司（或事业部）财务战略
集团财务理念与财务文化
集团总部财务战略
企业日常财务工作
企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ ）
对
错
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ）
对
错
利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（ ）国开形考答案open5.net或联系QQ/微信：18866732
对
错
在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ）
对
错
在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
财务管理监督体系
财务管理组织体系
财务人员管理体系
财务管理责任体系
在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ ）。
企业集团战略
企业集团目标规划
企业集团战略管理
企业集团经营定位
在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ）
对
错
如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。
全资子公司
绝对控股子公司
参股公司
相对控股子公司
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 （ ）
对
错
折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（ ）
对
错
提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ）
对
错
融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ）
对
错
西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（ ）
对
错
集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（ ）
对
错
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。
全员性
机制性
战略性
全程性
( ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
a. 子公司财务部
b. 孙公司财务部
c. 总部财务机构
d. 事业部财务机构
1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
对
错
财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
对
错
财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（ ）
对
错
以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
对
错
企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。
a. 企业日常财务工作
b. 集团总部财务战略
c. 子公司（或事业部）财务战略
d. 集团财务理念与财务文化
低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
a. 激进型
b. 中庸型
c. 长期型
d. 保守型
可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
对
错
持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
对
错
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
对
错
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
对
错
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。
全员性
机制性
全程性
战略性
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
重点单位
重点业务
非重点业务
重点管理
“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
对
错
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
对
错
“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
对
错
“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（ ）
对
错
“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
对
错
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
对
错
“负债”是公司将在履行的责任与权利。
对
错
“负债”是公司将在履行的责任与权利。（ ）
对
错
“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
对
错
“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
对
错
“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（ ）
对
错
一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。
对
错
一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企业价值就越高，反之亦然。
对
错
一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（ ）。
a. 管理评价
b. 管理激励
c. 管理效益
d. 管理分析
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
对
错
一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。
对
错
下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ ）。
资产负债率
速动比率
流动比率
应收账款周转率
下列不属于非财务业绩指标体系的是（ ）。
顾客
内部流程
总资产周转率
员工学习与成长
下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。
财务管理组织体系
财务管理责任体系
财务人员管理体系
财务人员培训体系
下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。
财务管理责任体系
财务管理组织体系
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