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20年秋吉大《企业管理学》在线作业二【标准答案】

吉大《企业管理学》在线作业二题目

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.学习型组织的特点可以归纳为( )

A.愿景驱动型

B.善于不断学习型

C.自主管理的“扁平型”

D.具有创造能量的组织

 

2.企业愿景的构建过程有( )

A.由个人愿景到企业愿景

B.把握方向,塑造整体图像

C.提炼使命宣言

D.发展核心价值观

 

3.企业核心能力的构建包括( )。

A.识别成功的关键

B.确定核心部门

C.集中配置资源

D.形成独特能力

 

4.作业组织虚拟化的途径( )

A.核心化

B.网络化

C.合作化

D.一体化

 

5.企业事业领域的内在统一性包括( )。

A.技术的统一性

B.市场的统一性

C.文化上的统一性

D.愿景上的统一性

 

6.管理控制系统的要素

A.控制环境

B.控制变量

C.控制标准

D.衡量与评价

E.纠正偏差

 

7.企业产业启动阶段的战略包括( )

A.掌握核心技术

B.培育市场基础

C.建立强势品牌

D.取得相对成本优势奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信:18866732

 

8.企业的管理的基本职能有( )

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

 

9.共同愿景的特点( )

A.衷心共有

B.有强大的号召力

C.集中配置资源

D.形成独特能力

 

10.心智模式的特点( )

A.根深蒂固

B.影响认知与行为

C.人无完人

D.自我实现

 

二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.( )是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。

A.OEM

B.ODM

C.OBM

D.OAM

 

12.( )是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。

A.组织结构

B.工作分解

C.管理层次

D.管理幅度

 

13.( )是指企业把投入转化为产品的手段。

A.技术

B.实践

C.知识

D.领导者

 

14.( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。

A.一线管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.部门负责人

 

15.公司治理是属于( )的范畴。

A.企业组织

B.企业财产组织

C.企业核心能力

D.企业竞争力

 

16.( )是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

 

17.( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。

A.市场营销计划

B.服务功能

C.生产计划

D.财务计划

 

18.( )是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵式

 

19.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( )

A.资料真实性问题

B.资料实效性问题

C.代理问题

D.财务问题

 

20.( )由横纵两个管理系列形成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵式结构

 

21.作业组织虚拟化的关键点是( )

A.虚拟生产策略

B.虚拟销售策略

C.虚拟开发策略

D.合作化

 

22.不完全契约产生的原因有( )

A.个人的有限理性

B.企业财务问题

C.高层领导者腐败问题

D.财务漏洞

 

23.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

A.股东大会

B.董事会

C.管理组织

D.职代会

 

24.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。

A.股东大会

B.职代会

C.党委会

D.执行机构

 

25.( )的含义是产品的设计不再由购买者给定,而由供应商提供。

A.OEM

B.ODM

C.OBM

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