国开25春《项目管理》形考任务1【参考答案】
2024年秋季学期项目管理第1次平常作业
试卷总分:100 得分:100
1.项意图三大方针不包含以下哪项（ ）
A.时刻方针
B.商品方针
C.成本方针
D.质量方针
2.下列哪个选项是矩阵型安排结构的缺陷（ ）
A.资源装备重复
B.专业技术常识难以同享
C.简单形成项目司理之间的对立
D.项目团队成员缺少事业上的保障
3.功能型安排结构的长处有哪些（ ）。
A.常识同享
B.有利于坚持技术及管理的接连性
C.项目团队成员的归宿有保障
D.有利于灵敏有利地势用资源
4.下列各项不是项目挑选方法的是：（ ）
A.决议计划树
B.解析层次过程
C.逻辑结构剖析
D.专家判别
5.项目关连人的人物是不可以变换的，在特定的环境下，他们的人物不会发作改变。
6.项目管理是一项杂乱的工作，只需严厉依照方案进行，就没有不断定性。
7.项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高功率的（ ），以完成项目方针的管理方法体系。
A.方案
B.安排
C.施行
D.操控
8.导致项目发作改变的三个首要缘由是（ ）？
A.功能司理承诺的资源未到位，成本超标，客户需求发作改变
B.对项目方针完结方法的开始评估发作错误，对可交给效果的新知道，新指令
C.项目司理或项目团队中要害人物的替换，高级管理层改动工作优先次序，合同难以完结
D.时刻、资源和成本上的相对重要性发作的改变，对可交给效果的新知道，技术的不断定性
9.项目管理的使命与项意图使命意义一样。
10.项目是在必定时刻、成本、人力资源、环境等束缚条件下，为了到达特定的方针所从事的（ ）。
A.项目发动期间
B.项目规划期间
C.项目履行期间
D.项目收尾期间
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11.项目管理使项目成功地过程条理化、标准化、（ ）。
A.可视化
B.明晰化
C.规整化
D.断定化
12.鄙人列那个项目生命周期期间会发作最严峻的不断定性？（ ）
A.履行期间
B.规划期间
C.收尾期间
D.构思期间
13.衡量项目成功的规范有（ ）。
A.准时完结使命
B.项目质量
C.更合理的成本
D.让关连人满足
14.客户也称为托付人或业主，即项目终究效果的需求者和运用者。客户能够是（ ），也能够是（ ），客户也能够是（ ）。
A.安排内部的
B.安排外部的
C.安排中枢的
D.建议人
15.功能型的优势项目团队成员能够在自己的专业方面得到极好的开展。
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