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国开25春《组织行为学》形考任务4【参考答案】

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国开25春《组织行为学》形考任务4【参考答案】
形考作业四(20分)

试卷总分:100 得分:100

1.一、事例剖析:利民公司的安排结构革新(20分)

 

利民公司于1991年创始时仅仅一家小面包房,开设一间商铺。到2000年因经营得法,又开设了别的八间商铺,具有十辆货车,可将商品送往全市和近郊各工厂,公司员工达120人。公司老板唐济几乎是为所欲为地经营着他的企业,他的老婆和三个后代都被录用为高级职工。他的长子唐文从前劝他编制安排结构图,清晰公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却以为,因为没有安排图,他才能够机动地分配各部门的使命,这正是他获得成功的要害。正式的安排结构图会约束他的经营方法,使他不能习惯环境和职工才能方面的改变。后来在2002年,唐文仍是按实际状况绘出一张安排结构图,见图1。因为感到很不合理,没敢对爸爸讲。

{图}图1:2002年的安排结构图

2003年唐济俄然逝世,家人洽谈由刚从大学结业的唐文继任总司理,把握公司大权。唐文首要想到的是变革公司的安排结构,通过重复考虑,设计出另一张安排结构图,见图2。他自以为这一变革有许多优点,对公司开展有利。但又感到也会遇到一些疑问,例如将家庭成员从重要职位上调开,能够使他们不满(虽然他知道公司员工对其父本来的组织都有些怨言)。所以他预备逐渐施行这项变革,争夺用一年摆布的时刻去完结它。

{图}图2:2003年设计的安排结构图

疑问:

 

(1)唐文为何要把安排结构改成图2的姿态,原先的结构有啥疑问?

 

(2)唐文变革安排结构能够遇到啥疑问?他应当怎么分过程地予以施行?

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2.二、社会查询陈述:(80分)

 

挑选一个你对比了解的企事业单位,对它的首要领导者进行一次拜访,请环绕怎么变成一名成功的管理者,写出一个600字至1000字的查询陈述。

 

要求阐明以下内容:

 

(1)该企事业单位的称号、住址、首要经营活动或工作内容;

 

(2)该企事业单位领导班子的现状及疑问;

 

(3)要点剖析该单位的领导班子本质和工作风格?

 

(4)你的收成是啥?如何才干变成一名成功的管理者?

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