《管理学》2020年秋季学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
2.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
4.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
5.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
6.其他条件相同的条件下,授权程度越高的组织,管理的跨度可以适当更宽一些。
7.组织文化是指组织的管理制度,它使组织独具特色,以区别于其它组织。如果仔细考察的话,这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。
8.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
9.正像一位企业经理所说，组织文化是“我们在这儿办事的方式，很像一个人的个性。你很难用手捕捉到它，然而它却无处不在。”
10.管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题,这方面的研究可以统称为企业理论。
11.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
12.社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。
13.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
14.20世纪80年代管理理论的新发展是注重比较管理学和管理哲学，强调的重点是抓“公司文化”，批判“唯理性主义”和“恢复常理”。
15.领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
16.组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。
17.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
18.管理幅度与管理层次呈反比关系。
19.决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
20.一般来说,管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。
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