大工20秋《培训管理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.传统培训方式不包括（）
A.讲授法
B.沙盘模拟
C.学徒法
D.案例分析法
2.在职培训的优点不包括（）
A.便于组织和管理
B.培训成本低
C.培训效果可即时反馈
D.影响工作效率和质量
3.”凡是过去，皆为序章”体现了领导者的（）思维。
A.战略思维
B.重点思维
C.系统思维
D.历史思维
4.（）更着重于“激发人的潜能”，注重一种态度训练。
A.教练技术
B.工作轮换
C.导师制
D.师带徒制
5.根据领导力的形成规律，第五阶段属于（）领导。
A.职权型领导
B.授权型领导
C.圣人型领导
D.仁人性领导
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
6.培训方式选择的条件参数包括（）
A.学员构成
B.工作压力
C.培训目标
D.岗位可离度
7.新员工培训的内容包括（）
A.基本行为规范
B.礼仪常识
C.公司基本情况及制度政策
D.部门职能
E.工作岗位的职责与权利
8.常用的情景模拟培训方法包括（）
A.案例分析法
B.管理竞赛
C.无领导小组讨论
D.角色扮演
E.公文筐测验
9.领导力的构成（）
A.文化力
B.决断力
C.影响力
D.管理力
E.学习力
F.沟通力
10.领导集合智慧包括的核心竞争力有（）
A.互联思维及战略规划能力
B.合作与共享能力
C.协调与整合能力
D.认知与预见能力
三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.在培训方式的选择上，常聘请专业技术人员授课的方式对中层和高层管理型员工进行技术和标准的培训。
12.领导新思维指当规则不适用实际的需要的时候，首先考虑的不是以实际去适应规则，而是想办法改变规则去适应实际。
13.新员工培训是组织社会化的过程之一。
14.工作轮换适用于所有员工。
15.角色扮演和模拟的区别在于：受训者可获得的反应类型及有关背景情况的详尽程度。角色扮演提供的情景信息十分有限，而模拟提供的信息通常都很详尽。
16.培训计划是对某一培训项目做出的具体设计安排。
17.基层管理者的管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度，进而影响企业绩效。
18.沙盘模拟这一培训方式适合在规模较大的企业中进行的企业经营管理培训活动。
19.行动学习通常适用于解决战略问题、运营问题等。
20.领导力培训是根据组织战略规划与目标，为组织创建可持续竞争优势而储备领导人才及领导队伍，开发或提升现有领导者的领导技能等。
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