大工20秋《管理学》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（ ）。
A.金牛
B.明星
C.问号
D.瘦狗
2.计划的（ ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
A.限定因素原则
B.灵活性原则
C.承诺原则
D.改变航道原则
3.直线管理者的主要职能是（ ）。
A.决策和指挥
B.参谋
C.咨询
D.指导
4.（ ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
A.关键事件法
B.行为锚定评分法
C.平衡计分卡
D.360°评估法
5.以下关于组织的说法中不准确的是（ ）。
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.正式沟通网络的主要类型有（ ）。
A.链式沟通网络
B.Y式沟通网络
C.轮式沟通网络
D.环式沟通网络
E.全通道式沟通网络
7.领导者需具备哪些能力？（ ）
A.职位权力
B.专家权威
C.个人影响力
D.协调能力
E.与人沟通的能力
8.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ ）。
A.工作本身的特点
B.责任感
C.提升和发展
D.工作的物理条件
E.上司的赏识
9.按计划的性质分类，可分为（ ）。
A.战略计划
B.战术计划
C.综合计划
D.专业计划
E.作业计划
10.勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（ ）
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.指导型
E.支持型
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。
12.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。
13.绩效考评会限制员工的培训与发展。
14.组织的设计不需要因技术的变化而变化。
15.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
16.战略管理是一门综合性较强的学科领域。
17.领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。
18.定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。
19.滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。
20.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。
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