东财《生产运作管理》在线作业三（随机）-0023
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.两个一般的需求预测方法是（ ）。
A.数学的和统计的
B.判断的和定性的
C.定性的和定量的
D.历史的和相关的
2.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。
A.统计分析法
B.技术测定法
C.经验估计法
D.类推比较法
3.大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。
A.运作、制造和财务
B.制造、生产和运作
C.运作、人事和营销
D.运作、营销和财务
4.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（ ）
A.反复试验法
B.模拟法
C.线性规划
D.线性决策法则
5.下列（ ）是产品和服务设计标准化的缺点。
A.减少产品多样性
B.增加库存品种数
C.增加培训费用
D.减少设计费用
6.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A.先快后慢
B.先慢后快
C.均匀磨损
D.持续性磨损
7.哪项费用不属于维持库存费？（ ）
A.仓库照明
B.保险
C.利息
D.缺货损失费
8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
9.企业资源计划的核心模块是（ ）。
A.生产控制功能模块
B.人力资源管理模块
C.财务管理模块
D.物流管理模块
10.生产调度工作的主要依据是（ ）。
A.生产计划
B.主生产计划
C.生产作业计划
D.生产能力
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.制造资源计划结构主要包括（ ）。
A.计划和控制的流程系统
B.财务系统
C.客户关系管理系统
D.基础数据系统
E.生产与运作系统
12.适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。
A.体积大的产品
B.比较重的
C.大批大量生产类型的
D.单件小批生产类型的
E.采用工艺专业化的生产单位
13.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A.人力资源
B.资金
C.虚拟企业
D.生产技术
E.管理
14.生产与运作管理的基本职能有（ ）。
A.计划
B.控制
C.领导
D.指挥
E.组织
15.与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A.以提供无形产品为主
B.生产与消费同时进行
C.消费者反作用（干预）相对程度大
D.质量可以直接衡量
E.产品可以库存
16.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。
A.全系统
B.全过程
C.全员参加
D.全效率
E.全程
17.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A.自动化
B.综合化
C.环保化
D.数字化
E.智能化
18.制定劳动定额的常用方法有（ ）。
A.技术测定法
B.统计分析法
C.德尔菲法
D.盈亏平衡分析法
E.经验估计法
19.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。
A.成立ERP项目组织
B.软件系统安装、调试
C.企业实施ERP的调研、分析
D.选择适应需求的ERP软件
E.做上ERP的可行性报告
20.与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。
A.适合于单件小批生产
B.生产与运作管理简单
C.生产能力利用高
D.生产周期短
E.品种变换适应性强
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
21.“用户至上”是全面质量管理的基本观念。
22.按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。
23.精益生产在营销管理上提倡主动销售。
24.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
25.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
26.精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
27.在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
28.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
29.可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
30.MRP处理的是相关需求。
31.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
32.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
33.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
34.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
35.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
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