华师《企业战略管理》在线作业-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（????）。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.全方位创新战略
D.多元化战略
2.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（??）。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.其他选项都选
3.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.不相关多元化
4.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（?）。
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源
5.（ ）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
6.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
7.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（????）。
A.满足顾客的某种需求
B.表明企业的经营哲学
C.易于为整个企业所理解
D.比较宽泛且有一定冒险精神
8.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（ ）。
A.新客户开发率
B.盈利率
C.投资回报率
D.质量
9.战略管理是企业（ ）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
10.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略
B.产品差异化战略
C.人事差异化战略
D.形象差异化战略
11.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A.多族品牌
B.家庭品牌
C.个别品牌
D.多品牌
12.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ?）。
A.差异集中化
B.低成本集中化
C.成本路线战略
D.差异化战略
13.波士顿矩阵特别适用于（????）
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（??）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
15.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.差异化
16.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
17.企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
18.战略与结构关系的基本原则是（??）
A.组织战略服从于组织结构
B.组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
19.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
20.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
21.战略管理系统的规范性通常与（?）两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
22.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
A.无形资源
B.短周期的资源
C.有形资源
D.长周期的资源
23.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。
A.钢铁业
B.保健品
C.汽车制造业
D.造船业
24.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（ ）
A.顾客间的差异较大
B.目标市场在市场容量具有相对的吸引力
C.目标市场在获利能力具有相对的吸引力
D.在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略
25.战略管理过程包括（ ）。
A.确立战略方向
B.战略演变
C.战略制定
D.战略实施
26.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（ ）。
A.买方购买量占企业产量总额较大比例
B.可以从其他卖主那里购买
C.产品标准化程度高
D.转化成本低
27.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
28.公司的核心竞争力包括（ ）。
A.市场持续开发能力
B.经营风险控制能力
C.坚强项目履约能力
D.内外资源整合能力
29.下列属于竞争战略的是（ ）。
A.总体低成本战略
B.广泛差异战略
C.成本集中化战略
D.差异集中化战略
30.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
32.所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
33.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
34.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
35.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。
36.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
37.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
38.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
39.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
40.企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
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