《管理学原理2074》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
2.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A.《经济发展理论》
B.《科学管理原理》
C.《工业管理和一般管理》
D.《第五项修炼》
3.职能型组织结构的优点是：
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
4.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：
A.常规决策
B.科学决策
C.战略决策
D.战术决策
5.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A.产权制度
B.经营制度
C.管理制度
D.组织制度
6.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：
A.需要层次理论
B.人本主义
C.权变理论
D.学习型组织
7.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
8.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
A.协调目标原则
B.直接管理原则
C.沟通联络原则
D.激励原则
9.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
10.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.命令一致原则
D.直接管理原则
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
12.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
13.管理原理的特征是：
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
14.非常规决策体现的决策特性有：
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
15.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
16.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
A.科学确定或适当调整本系统的目标方向
B.准确而及时地传达最高层次地决策
C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
D.严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
17.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
18.授权的积极作用有：
A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B.有利于调动下属的积极性
C.有利于培养下级管理人员
D.有利于加速决策的制定
19.控制活动的基本要素是：
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
20.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。
22.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
23.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
24.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
25.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
26.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
27.计划是决策的核心。
28.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
29.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。
30.管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
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