西交《管理学原理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A.指导与领导工作
B.组织工作
C.控制工作
D.计划工作
2.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A.是
B.不是
3.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
4.提出“工作中心”和“员工中心 ”理论的是（）。
A.利克特
B.阿基里斯
C.布莱克
D.穆顿
5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参与权
6.古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A.行为科学思想
B.过程管理思想
C.科学管理思想
D.行政管理思想
7.在管理活动中居于主导地位的是（ ）
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
8.头脑风暴法属于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
9.组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
10.控制工作的关键是（ ）
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
11.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）
A.上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益不惜牺牲自己
D.了解下属的欲望和需要
12.( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。
A.资产负债率
B.速动比率
C.流动比率
D.成本费用利润率
13.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
A.首先搞好群众关系
B.毛遂自荐
C.尽展所能
D.公开竞争
14.在指导与领导工作中，沟通联络是指（ ）
A.人与人之间的交流
B.人与机器之间的交流
C.机器与机器的交流
D.主管人员与下属的交流
15.较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
16.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A.正确
B.错误
17.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ）
A.会打击外部应聘人员的应聘积极性
B.不利于企业骨干人员的稳定
C.不利于对选聘对象的全面了解
D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
18.事业部制又称为军队式机构。____
A.正确
B.错误
19.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
20.____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
21.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
22.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大
B.竞争力的不断提高
C.实力的不断增强
D.市场份额的不断增加
23.领导工作类似于（ ）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
24.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员
25.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向授权型转变
D.从命令型向说服型转变
26.计划管理人员属于（ ）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
27.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A.越低
B.不变
C.越高
D.不一定
28.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A.否
B.是
29.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
A.因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
30.目标管理是一个全面的（ ）。
A.管理系统
B.体系指标
C.管理系统指标
D.管理系统技术
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.科学管理最重要、最本质的特征是（）。
A.劳资双方的精神革命
B.用严密的科学调查和知识代替旧的依据经验、习惯和个人判断去处理各项工作的做法
C.明确的分工
D.职业管理人员
32.系统论的主要思想是（ ）。
A.系统是由相互联系的要素构成的
B.系统的联系性
C.系统的整体性
D.系统的层次性
33.以下不是职能划分的原则的是（）。
A.精简和弹性原则
B.目标实现原则
C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D.按照人员进行部门划分的原则
34.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（ ）
A.个人自我分析
B.组织对员工的能力和潜力评估
C.提供公平竞争的环境
D.提供培训
E.提供培训结果评估
35.从管理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即（ ）。
A.具体明确和可以度量
B.多样性和可考核性
C.可以实现和有时间限定
D.目标之间相互关联
36.职能型组织结构的缺点有（ ）
A.多头领导，妨碍了组织的统一指挥
B.管理易混乱
C.不利于明确划分职责与职权
D.各职能机构缺少横向联系
37.以下属于一体化战略表现的是（ ）。
A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务
B.联想宣布进入办公房地产业
C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
D.服装加工厂收购服装经销公司
38.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）
A.领导者
B.媒介
C.环境
D.工具
E.被领导者
39.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
40.霍桑试验的结论包括（ ）。
A.员工是“社会人”
B.员工是“经济人”
C.企业存在“非正式组织”
D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率
E.新型的领导能力在于提高员工的满足度
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动（ ）
42.组织设计的根本目的是保证人人有事做。（ ）
43.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。 ( )
44.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。（ ）
45.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 （ ）
46.前馈控制是以计划为导向的控制。 ( )
47.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。（ ）
48.企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（ ）
49.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（ ）
50.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。( )
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