20秋学期《管理学原理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.最分权化的网络是（)
A.轮型
B.风车型
C.圆型
D.星型
2._____是企业的流动资产与流动负债之比（）
A.负债比率
B.盈利比率
C.流动比率
D.经营比率
3.对于基层管理而言，最终要的是（ ）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.决策技能
4.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了轮型
5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
6.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）
A.确定长期投资于哪一种股票
B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品的的上市时间
D.签署一项产品销售合同
7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A.权责对等原则
B.命令统一原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
8.内部招聘的最主要缺点是（ ）
A.引起同事不满
B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高
9.需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A.需求层次
B.激励程度
C.精神状态
D.主导需求
10.保本产量是()和()的交点所对应的产量
A.总固定成本曲线，总成本曲线
B.总收入曲线，总成本曲线
C.总固定成本曲线，总收入曲线
D.总变动成本，总收入曲线
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A.企业成立时所依赖的技术条件不同
B.企业目标不同
C.企业成立时所依赖的资源条件不同
D.企业对风险的态度不同
12.根据职能空间标准，可以把计划分为（ ）
A.业务计划
B.财务计划
C.人事计划
D.设备使用计划
13.责任原理要求（ ）
A.权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B.明确每个人的职责
C.职位设计和权限委授要合理
D.奖惩要分明、公正而及时
14.下列属于非例行活动的是()
A.新产品的研发
B.品种结构的调整
C.工资制度的改革
D.生产规模的扩大
15.下列属于有形成本的是（ ）
A.购买计算机
B.厂房
C.系统维护和升级
D.公司信誉的降低
16.古典决策理论的主要内容包括（ ）
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B.决策者要充分了解有关备选方案的情况
C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
17.无形收益包括（ ）
A.信息获取能力的提高
B.士气大振
C.更好的顾客服务
D.生产率的提高
18.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
A.客户信息审核及查询
B.产品库存查询
C.产品报价
D.交货期的确认及交货处理
19.信息的完全性要求( )
A.尽可能详细
B.尽可能简洁
C.在详细和简洁间找到一种平衡
D.信息提供越多越好
20.集体决策的缺点包括（ ）
A.花费较多的时间
B.产生群体思维
C.产生的备选方案较少
D.责任不明确
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