21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A.产生战略方案
B.评价战略方案
C.明确企业当前的使命、目标和战略
D.最终选出供执行的满意战略
2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
A.魁因
B.钱德勒
C.波特
D.安索夫
3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.战略创新
B.组织战略
C.战略目标
D.战略控制
4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
5.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
A.行业价值链体系的供应商部分
B.企业自己的活动部分
C.行业价值链体系的前向渠道部分
D.行业价值链体系的后向渠道部分
6.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（ ）
A.技术关系多元化战略
B.人才关系多元化战略
C.市场关系多元化战略
D.资源多元化战略
7.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A.政府的法规及管理方式
B.获得分销渠道
C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
8.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败战略
9.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C.规模经济
D.经验曲线
10.（）是企业总体的、最高层次的战略
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
11.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A.紧缩战略
B.稳定战略
C.防御战略
D.混合战略
12.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
13.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A.联盟不会导致组织的膨胀
B.联盟往往破裂
C.分散风险并获得规模经济优势
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
14.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。
A.降低成本和投资
B.加速收回企业资产奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
C.增加企业盈利
D.减少资产
15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
16.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
17.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
18.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
A.企业基础管理
B.成品储运
C.人力资源管理
D.技术开发
19.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A.重新集中战略
B.合资战略
C.退出战略
D.集中战略
20.波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
D.BCG矩阵
21.企业竞争优势的根基是（ ）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
22.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本经营战略
D.市场渗透战略
23.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（ ）
A.处理人际关系的技能
B.资源的有效配置
C.战略目标的正确性
D.企业内部各部门的协同作用
24.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）
A.现金收购
B.股票收购
C.总综合证券收购
D.复合型企业购并
25.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）
A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
26.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
27.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A.无影响
B.越小
C.越大
D.不定
28.战略管理的目的是（）
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
29.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
30.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.成本领先企业的利润率一般较低。
32.规模经济有助于企业实现成本领先。
33.市场追随战略是小企业才适用的战略。
34.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
35.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
36.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
37.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
38.多元化战略有可能分散企业资源。
39.成本领先战略就是薄利多销战略。
40.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A.政治法律
B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化
42.竞争对手分析包括以下哪几项:（）
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
43.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
44.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A.买方的集中度
B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小
D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
45.企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A.目标的完成情况
B.战略的执行情况
C.成绩与经验
D.盈利水平
E.失败与教训
46.多元化的战略利益有（ ）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
47.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资本需求
D.产品价格高低
E.转换成本
48.战略管理的要素包括( )。
A.产品与市场领域
B.成长方向
C.竞争优势
D.协同作用
E.核心能力
49.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A.有令顾客满意的替代品供应。
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D.供应商具有前向整合的能力
50.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
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