福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（ ）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
5.环境中的法律政策因素表现在（ ）。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工
D.企业战略管理是一个动态过程
7.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ）。
A.竞争战略－职能战略
B.公司战略－竞争战略－职能战略
C.公司战略－竞争战略
D.公司战略－职能战略
8.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( )
A.指挥型
B.文化型
C.合作型
D.增长型
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ ）
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
10.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )
A.行业吸引力——竞争能力矩阵
B.市场增长率——相对市场占有率矩阵
C.壳牌石油公司矩阵
D.战略聚类矩阵
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，主要包括以下几个方面：
A.宏观经济状况会影响企业所处的外部环境
B.产业技术创新度
C.消费者需求偏好的变动
D.产品的研发时长。
12.购并的普通方式包括（ ）。
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
E.横向一体化
13.战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
14.以下哪些不是合适的企业宗旨：（ ）。
A.我们出售希望（化妆品公司）
B.我们生产电影（电影厂）
C.我们生产空调（空调厂）
D.我们提供能源（石油公司）
15.企业战略变革的原因及其选择的变量要素有哪些？
A.权力
B.环境变化
C.组织知觉变化
D.组织权利变化
16.差异性战略的实施途径包括？
A.动态差异化
B.有形差异化
C.无形差异化
D.持续差异化优势奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
17.影响公司战略实施的主要因素包括（ ）。
A.战略方向
B.组织
C.领导
D.文化
E.员工
18.购买商具有较高讨价还价能力的影响因素包括（ ）。
A.产品无差别
B.相对集中及大量购买
C.行业转换成本低
D.外部环境可预测
E.掌握了充分信息
19.企业实施纵向一体化，具有以下优势
A.经济性
B.提升差别化
C.动态性
D.增加确定性
E.统筹性
20.企业战略包括哪些层次？
A.企业层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.人力资源战略
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。（ ）
22.战略实施影响因素之一是组织，尤其是管理层的反对。
23.特许经营是指特许方利用自己的品牌专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )
24.在绘制经验曲线的过程中，最困难的工作是计算成本。（ ）
25.企业分析竞争对手的防御能力主要有竞争对手可能采取的行动。（ ）
26.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ ）
27.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )
28.五力模型是分析企业宏观环境的工具。
29.在成本竞争中，有效性对企业特别重要。（ ）
30.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体。（ ）
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