大工21春《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.（ ）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
2.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段
B.设计阶段
C.计划阶段
D.前期策划阶段
3.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目管理组织筹建
C.土地的获得
D.工程招标
4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
6.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
7.（ ）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A.分阶段分专业工程平行承包
B.“设计——采购——施工”(EPC)总承包
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”
8.可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A.一般机会研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
9.财务评价的内容不包括（ ）。
A.项目财务评价
B.不确定性分析
C.财务评价结论
D.融资方案分析
10.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
13.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
14.前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
15.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
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16.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
17.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
18.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
19.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
20.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。
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