大工21春《企业管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。
A.董事会或执行董事
B.股东会
C.监事会
D.总经理办公室
2.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A.决策树分析法
B.滚动计划法
C.盈亏平衡分析法
D.层次分析法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.反应者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.分析者战略
4.根据佛鲁姆的期望理论,面对同一种需要及满足同一种需要的活动,有的人情绪高昂,有的却无动于衷,原因是()。
A.人们在工作中的积极性或努力程度不一样
B.人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同
C.不同的人对管理方式的要求不同
D.人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A.认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B.管理的核心和动力都是人
C.人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D.把人作为管理中心
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.现代企业按照生产规模可分为()等几类。
A.大型企业
B.中型企业
C.小型企业
D.集团企业
7.现代企业组织中,使用参谋的缺点有()。
A.削弱直线职权的危险
B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节
C.相互推诿指责
D.出现多头管理问题
8.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A.管理的能级原则
B.管理的动力原则
C.管理的行为原则
D.管理的责任原则
9.企业管理的环境一般包括()等。
A.经济环境
B.自然环境
C.技术环境
D.伦理道德环境
10.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
12.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
13.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
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14.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
15.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
16.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
17.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
18.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
19.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
20.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
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