《现代管理学》22春平时作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.管理的最终目的是。（ ）
A.实现人与人之间关系的协调
B.有效地组织资源和组织活动
C.以最少的投入获得最大的产出
D.制定组织目标
2.麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。
A.安全需要
B.权力需要
C.社交需要
D.成就需要
3.系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有
A.开放观点、创新观点和开发观点
B.整体观点、结构观点和开发观点
C.功能观点、层次观点和开发观点
D.整体观点、层次观点和开发观点
4.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？
A.估量机会，确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
5.在下列事件中，经理应当做出决策的事情是
A.竞争对手产品削价
B.违纪职工的处理
C.例行的客户回访
D.给部门配备办公电脑
6.以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释
A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B.穷人很少参加排场讲究的社交活动
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
7.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
8.所谓授权，是指
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
9.组织结构设计的出发点和依据是。
A.企业目标
B.权责利关系
C.分工合作关系
D.一项管理职能
10.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下哪个说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
11.X理论的要点包括
A.一般人都是勤奋的
B.控制和惩罚不是唯一手段
C.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任
D.多数人个人目标与组织目标相矛盾
E.多数人工作都是为了金钱与地位
12.定性决策方法有
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
13.管理这种社会现象存在的必要条件是
A.两个人以上的集体活动
B.有机构
C.有一致认可的目标
D.有管理者
E.有各种资源
14.古典管理理论的代表人物有。
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.韦伯
E.马斯洛
15.通用的分类方法是将预测方法划分为
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.时间序列法
E.回归分析法
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。
17.任何组织都以追求利润为终极目的。
18.重要程度较低的决策可实行较大的分权。
19.根据公平理论，平均分配是最合理的。
20.直线关系是一种指挥和命令关系，授予直线人员的是思考、筹划和建议的权力。
21.持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
22.管理就是决策。
23.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。
24.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
25.事业部制实际上是一种集权制组织结构
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