《组织理论与设计（专升本)》23年2月课程考核题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.企业要求将产品或服务扩散到其他地区，需要将单一办公室分解为带有数个职能科室的组织形式，属于最有可能发生在（）战略发展阶段
A.多种经营战略阶段
B.数量扩大战略阶段
C.纵向一体化战略阶段
D.地域扩散战略阶段
2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么（）因素来划分部门。
A.地区
B.职能
C.产品
D.流程
3.企业中的人力资源工作属于哪种活动（）。
A.增值活动
B.非增值活动
C.无效活动
D.以上都不正确
4.以下那个维度是有关环境因素是否具有动态性（）。
A.稳定-不稳定维度
B.简单-复杂维度
C.不确定性
D.环境的变化
5.（）是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
A.产品或服务部门化
B.顾客部门化
C.流程部门化
D.职能部门化
6.（）职权是在组织中主要起到辅助和协助的作用。
A.直线
B.参谋
C.职能
D.管理
7.组织设计要受到企业现有人员素质的制约，如果人员素质好，则可以（）。
A.集权管理
B.缩小管理幅度
C.减少编制
D.编制超员
8.阿斯顿大学的研究将技术特征分为三个方面，以下那个（）不是其研究内容属于阿斯顿大学关于技术特征的描述。
A.专业技术程度
B.设备的自动化程度
C.衡量准确程度
D.操作流程的刚性
9.影响组织设计的情景要素不包括（）。
A.环境
B.地区分布
C.人员素质
D.企业战略
10.华为的下属区域公司，不具有法人资格，经营的收益直接并入华为整体核算，该区域公司属于华为的（）。
A.母公司
B.分公司
C.子公司
D.合作公司
11.戴尔曾提出，较低的管理层次作出的决策重要性越大，（）。
A.集权程度越大
B.集权程度越小
C.分权程度越大
D.分权程度越小
12.（）是股东大会闭会期间的权力机构。
A.监事会
B.董事会
C.经理人员
D.财务人员
13.对独立董事的设置和任用理解不正确的是（）。
A.上市公司必须设立独立董事
B.人数不得少于董事人数的1\2
C.通常，独立董事是专家
D.独立董事不拿企业工资
奥鹏作业答案请进open5.net或请联系QQ/微信：18866732
14.完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系称为（）。
A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职权结构
15.组织规模的增大会引起组织分工细化，从而直接引起（）。
A.分权增多
B.专业人员比例提高
C.增大对标准化的需要
D.领导人员比例下降
16.企业按照地域的分散程度，设置有中国市场部、日本市场部及韩国市场部等，该企业实施的是（）。
A.产品或服务部门化
B.顾客部门化
C.地域部门化
D.职能部门化
17.企业的经济责任中心的几种类型中，需要考核评价产生的费用并且这些支出与组织产出间有明确的数量关联的是（）。
A.投资责任中心
B.利润责任中心
C.成本责任中心
D.费用责任中心
18.对于小规模企业，其运营核心和创造价值的主要构成部分为（）。
A.战略高层
B.工作核心层
C.技术专家结构
D.直线中层
19.在组织的生命周期各个阶段中（）会出现员工缺乏自主权的危机。
A.创业阶段
B.集合阶段
C.正规化阶段
D.精细阶段
20.戴尔曾提出，较低的管理层次 做出的决策数量越多，（）。
A.分权程度越大
B.分权程度越小
C.集权程度越大
D.集权程度越小
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）。
A.有利于发挥专用设备效益
B.有利于部门内部的协调
C.有利于管理部门对产品部门的协调和控制
D.有利于发展个人的技能和专业知识
22.职权的形式有（）。
A.参谋职权
B.直线职权
C.管理职权
D.职能职权
23.影响人员管理幅度的关键变量有（）。
A.职能的相似性
B.职能的复杂性
C.计划的工作量
D.地区的相似性
24.公司治理结构是指明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。我国上市公司治理结构涉及股东大会以及（）。
A.董事会
B.公司管理机构
C.监事会
D.外部独立审计
25.业务流程再造的核心特征有（）。
A.重新设计
B.彻底性
C.显著性
D.业务流程
26.生产方式的发展阶段包括（）。
A.机器代替手动
B.作坊发展成工厂
C.单件生产到大规模生产
D.批量生产到多品种小批量生产
27.下列关于监事会的说法不正确的是（）。
A.检查公司财务
B.召开临时股东会会议
C.组织实施董事会决议
D.召开股东会会议
28.组织规模的增大会引起组织分工细化的增加，从而直接引起（）。
A.部门和职务的数量增加
B.专业人员比例提高
C.增大对标准化的需要
D.领导人员比例下降
29.下列关于集权型结构的说法正确的有（）。
A.拥有多级管理者
B.将决策权分配到较低的层级
C.管理幅度比较窄
D.现出层级式结构
30.在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）。
A.职能职权
B.直线职权
C.指挥职权
D.参谋职权
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.当组织从正规化阶段进入精细阶段时需要解决的是文牍主义危机。
32.在影响组织设计的要素中人员结构属于情景要素。
33.通常利润责任中心在企业组织结构中处于比成本中心更高一级的管理层次。
34.组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程。
35.组织间的关系可以分为正式和非正式两种，其中非正式组织多以有形的文字来表述关系双方或多方的权利与义务。
36.统一领导强调一个下级只能接受一位上级的命令。
37.识别组织结构无效的症状和原因，可以通过分析者的个人主观判断进行组织诊断。
38.集权和分权是组织纵向设计中的两种相反的权利分配方式。
39.不完全契约理论认为企业内部大量的偶然性可以从完全契约中反映出来。
40.企业的关键职能不等同于部门，部门是承载一定功能的具像化的责任单位。
四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)
41.请简述流程型组织结构的特点。
42.请简述狭义的组织理论的含义。
转载请注明：奥鹏作业之家 » 【奥鹏】川农《组织理论与设计（专升本)》23年2月课程考核