《公司战略》120春期末考核-00001
试卷总分:100 得分:70
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A.钱德勒
B.安索夫
C.安德鲁斯
D.波特
2.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
A.产业增长缓慢
B.产品差异化小
C.产品获利能力较高
D.超品集中度高
3.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）
A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
4.（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略
B.外部环境分析
C.内部条件分析
D.重新评价企业的使命和目标
5.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）
A.企业总体战略
B.经营单位战略
C.职能部门战略
D.竞争战略
6.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
7.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
A.企业集合
B.相同企业
C.类似企业
D.相同行业
8.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
9.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
10.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
11.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感，推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D.回收投资，缩减生产能力
12.波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
D.BCG矩阵
13.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A.生产运作战略
B.业务战略
C.公司战略
D.职能级战略
14.多样化的战略适用于（ ）情况。
A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小
15.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
16.下列哪一项属于动态竞争战略()
A.重点集中战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.进攻战略
17.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
18.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C.构并必须是情投意合的
D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理
19.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
20.竞争者的战略假设主要因素是（ ）
A.主要竞争者的目标
B.企业的资源和能力
C.企业的历史和文化
D.企业现行战略
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
22.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
23.企业外部环境分析主要包括（ )。
A.宏观环境
B.文化环境
C.产业环境
D.竞争环境
E.地域环境
24.企业的战略可划分为（）等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
25.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A.政治法律
B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化
26.设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
27.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A.领先战略
B.低成本战略
C.观望战略
D.抽资转向战略
E.快速退出战略
28.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A.买方的集中度
B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小
D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
29.战略能力分析主要内容有( )。
A.财务能力分析
B.营销能力分析
C.组织职能分析
D.生产能力分析
E.企业文化业绩与问题分析
30.竞争对手分析包括以下哪几项:（）
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
31.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
32.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
33.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
34.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
35.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)
36.企业实行多元化战略的内部原因
37.战略控制的基本原则有哪些
五、名词解释 (共 2 道试题,共 10 分)
38.契约模式
39.战略目标
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