从候选方案中确定最终的选择方案需要科学地决策﹐关键就是评价指标和评价方法。
对
错
答案是：对
自主保养是由设备管理部门进行的针对设备展开的专门维护﹐有计划的定期点检、维修活动。
对
错
答案是：错
以下不属于浪费的是（）。
不为工序增加价值的任何事情
不利于生产不符合客户要求的任何事情
尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了
顾客愿付钱由你去做的任何事情
答案是：顾客愿付钱由你去做的任何事情
防止再发生的OPL的内容包含（）。
故障现象
异常说明
再发防止对策
故障问题如何解决的
答案是：故障现象||异常说明||再发防止对策
生产单位内集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人属于哪种布置原则？（）
产品布置原则
工艺布置原则
成组布置原则
固定式布置
答案是：产品布置原则
必须在设备停止生产的情况下才能做切换动作的作业为外作业。
对
错
答案是：错
多能工是彻底将设备操作和作业方法标准化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。
对
错
答案是：对
以下是IE在自働化推动过程第一步骤是（）。
立案阶段
评估阶段
投资计划审核
采购阶段
答案是：立案阶段
以下哪些是及时生产的好处。（）
消除生产过程浪费
缩短生产周期时间
不易造成过量生产
改善产品质量
答案是：消除生产过程浪费||缩短生产周期时间||不易造成过量生产
MH的四项主要活动定义一：是移动、存储、保护和控制物料的艺术和科学的结合。
对
错
答案是：
TPM的八大支柱中是对设备和产品在投入使用或量产前﹐为了确保设备的性能稳定﹑产品批量生产不出现不良品﹐而做的前期防范性工作的总称。是讲的TPM八大支柱的哪个支柱（）。
初期管理
自主保养
计划保养
间接部门效率化
答案是：
JIT的核心目的之一是消灭库存。
对
错
答案是：
将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。
对
错
答案是：
可以展示TPM推进进度和成果﹐激发大家的活动参与热情的工具是（）。
小组会议
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广告牌
初期清扫
答案是：
TPM的中文含义是全员设备保养。
对
错
答案是：
模锻工序所使用的广告牌是( )。
工序内广告牌
信号广告牌
外协广告牌
生产广告牌
答案是：
价值流中的定拍过程是一个由外部顾客订单控制的过程。
对
错
答案是：
CELL生产线共有几种类型（）。
屋台式
逐兔式
分割式
棘轮式
答案是：
CELL的屋台式类型人员作业的平衡率是（）。
.7
.8
.9
1
答案是：
广告牌实施的条件有（）。
平稳的生产环境
快速换线
标准化工作
以上都是
答案是：
现有两个系列的机种A和B，按照（）原则区分A、B系列。
10:90
20:80
30：70
50:50
答案是：
对设备在设计上的缺陷和因后天使用造成的缺点进行主动的改造，以方便操作和延长设备使用寿命的专业保养活动是（）。
预防保养
改良保养
事后保养
紧急保养
答案是：
以下是多能工培养要点的是（）。
作业简单
适当指导
整体推广
非标准作业
答案是：
以下哪句话描述是正确的（）。
MTBF的值越小越好
MTTR反映的是设备故障后修复的快慢，考察设备维修部门的维修能力
OEE与产品的良率无关
OEE与设备计划停机时间多少无关
答案是：
从裸体的设备做起，像IC扩充卡的设备指的是以下哪种布置设备原则。（）
容易移动的设备
不要巨舰大炮的设备
具转用性的设备
能够停止的设备
答案是：
单点教育是对设备的所有保养项目进行一次全方位的教育训练。
对
错
答案是：
自动化设备小型化，可以避免搬运浪费。
对
错
答案是：
设备故障为计划停机损失时间。
对
错
答案是：
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。
对
错
答案是：
精益生产的终极目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求“七个零 ”。
对
错
答案是：
（）被称为“工业设施系统规划之父”。
泰勒
吉尔布雷斯
福特
缪瑟
答案是：
在价值流推行过程中，设置价值流经理的主要目的是（）。
跨越组织藩篱
消除孤岛
绘制价值流图
推行改善
答案是：
基准节拍工程回路：包含从顾客到基准节拍工程之间的所有的物流和情报流。
对
错
答案是：
自主保养三个高效的推动工具，也就是常说的三大神器是OPL、广告牌、初期清扫。
对
错
答案是：
以下不是IE的研究的是（）。
工程分析
工作标准
时间标准
提升企业竞争力
答案是：
物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料属于（）。
直接型路线系统
渠道型路线系统
中心型路线系统
环型路线系统
答案是：
以下哪句话描述是正确的（ ）。
TPM就是“使生产系统发挥最高效率，并由全体人员来投入的活动”
产出的数量越多OEE越高
MTBF反映的是设备故障后修复的快慢，考察设备维修部门的维修能力
OEE与产品的良率无关
答案是：
以下不是流线化生产的布置要点。（）
考虑信息流动
便于设备维护
整体布置协调
考虑设备的自动化程度
答案是：
总投入时间=计划停机损失+稼动时间
对
错
答案是：
P – Q分析图处在II和III区产品品种和批量中等，宜采用（）。
产品原则布置
成组技朮布置
工艺原则布置
固定式布置
答案是：
第二次工业革命的主要特征是（）。
机械化生产
流水线生产
自动化/无人化生产
智能化生产
答案是：
自动化是IE武器的一种，自动化导入过程需要加入IE思想。
对
错
答案是：
自働化设计的快速化是快速启动。
对
错
答案是：
以下是大通铺式布置的特点（）。
能有效利用空间，便于线与线之间相互协作，
根据各生产线产距时间调整作业分配和人员安排，达到少人化目的。
减少各生产线的在制品数量，以减少堆积空间
容易隐藏整体上的问题
答案是：
产品分族依据不同产品加工工艺相似程度进行分族。
对
错
答案是：
自主保养的第六步骤是（）。
初期清扫
发生源与困难点对策
标准化
彻底的自主管理
答案是：
简便自働化改善人和机械的作业方式，追求最佳组合，以达到低成本。
对
错
答案是：
自动化导入合理化阶段就是利用改善减少/消除自动化导入前的浪费。
对
错
答案是：
OEE(设备综合效率)是用来评估设备效率状况﹐以及测知设备运转损失并研究其对策的一种有效指标。
对
错
答案是：
以下哪些是初期管理目标。（）
易制造又不出现不良的制品
使用操作简单﹑不出现故障的设备
情报收集﹑解析及对应
开发-设计-量试-量产时间的缩短
答案是：
逐兔式的作业者均担当该CELL线所有工程的作业。
对
错
答案是：
生产同样的产品，若其Lead Time相同，则VCT比率越高，企业的改善空间越大。
对
错
答案是：
简便自働化所使用的小型设备有哪些优点。（）
造价低
搬运灵活
可靠性高
自动化程度高
答案是：
在CELL线施工时因为没有大型设备，因此可以在车间直接施工时，无需隔离。
对
错
答案是：
CELL线布置时，可以布置成（）布局。
花瓣式布局
孤岛型布局
鸟笼型布局
飞鸟型布局
答案是：
以下对平准化生产的优势说法错误的是（）。
零件的使用量会安定化
各工程与承包企业的生产负荷量会安定化。
增加在制品或工程进行间半制品的库存量。
依据小批量的生产与搬运，单位制品的平均生产占用时间，可以缩减。
答案是：
发生源困难点对策的“断”、“减”、“离”、“易”中的“减”指的是（）。
根除发生的源头
减少发生源的发生量
发生源限制在局部
使清扫﹑点检﹑加油 锁紧更容易
答案是：
两人以上共同从事切换作业。从事并行操作时，两人之间的配合动作必须演练纯熟，尤其要大声呼应、逐步确认，以策安全，是快速切换的哪种法则。（）
平行作业
手可动脚勿动
使用道具不用工具
尽量不用螺栓
答案是：
选择CELL机种的第四步骤是（）。
产品分族
评价矩阵，对各评价对象打分
P-Q分析
设定评价项目
答案是：
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形，是为了便于叉车作业、缩小叉车的回转角度、提高作业效率而采用的布局方式。
对
错
答案是：
精益生产的核心思想是消除浪费。
对
错
答案是：
简便自働化的设备不用特意增加轮子。
对
错
答案是：
由于工程不良导致CELL线停线最小限度地降低了因异常造成的损失。
对
错
答案是：
生产设施的基本布置形式不包括下列哪一项。（）
产品布置原则
工艺布置原则
成组布置原则
流动布置原则
答案是：
Cell作业目视管理内容有（）。
作业标准是否目视化
作业标准是否被有效执行
执行异常如何处理
是否可以点检设备的异常
答案是：
精益生产与六西格玛/QC是一回事，或者完全相斥。
对
错
答案是：
在拉动式生产(Pull)中，谁是负责最终的拉动。（）
后工序
节拍时间(Takt Time)
客户
周期时间(Cycle Time)
答案是：
工业4。0与前三次区别是信息系统是智能中枢、融合核心。
对
错
答案是：
信道损失则是由于通道占据了有效的堆放面积，无论分类堆码，还是货架储存，都存在通道损失。
对
错
答案是：
下列哪一项不属于物流网络的基本组成。（）
供货商
仓库或配送中心
运输服务
超市
答案是：
企业实现尽善尽美的工具是精益生产。
对
错
答案是：
设备管理有以下（）广告牌。
动力配置图
设备保全日历
使用中显示板
以上都是
答案是：
标准作业的三要素包含（）。
Takt Time
作业顺序
标准手持
cycle Time
答案是：
在推行CELL生产之前要先进行作业流程分析，所用到的工具有（）。
工序能力表
八大浪费
PDCA
流程程序分析
答案是：
Cell作业目视管理基本要求是（）。
统一
鲜明
手工绘制
简约
答案是：
以下哪些不是集中式中央控制生产的特点。（）
按顺序操作
中央集中控制
有线通信
实时追踪位置信息
答案是：
对重要设备或部件出现初期故障苗头时采取的及时修理或更换部件的活动，是一种有意识或不得已的保养方法（）。
预防保养
改良保养
事后保养
紧急保养
答案是：
如果产线各工站C/T远小于T/T，但是线平衡达到了90%的情况下，无需对产线进行改善。
对
错
答案是：
精益生产与传统制造业比较在质量观是不同的。
对
错
答案是：
在作业流程分析时，分析步骤有（）。
了解产品加工工艺与作业流程
建立现状之标准作业
现状作业流程分析及改善
推行TPM专案
答案是：
仓库内部合理布局的具体要求不包括下列哪一项。（）
根据仓库作业程度，有利于提高作业效率
要尽可能减少储存物料及仓储人员的运动距离
要有利于仓库作业时间的有效利用，尽量减少人员、设备窝工，防止物资堵塞
设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便
答案是：
拉动生产实现的方法是实行JIT生产和单件流。
对
错
答案是：
与CELL生产相比，流水线生产的缺点有（）。
生产弹性较差
人员之间工作协作困难
设备发生故障时将引起整个生产线中断
人员技能多
答案是：
（）就是企业内部建立起人才育成机制﹐形成企业自己本身的造血功能。
教育训练
自主保养
计划保养
间接部门效率化
答案是：
外部原因造成的停水﹑停电可视为非计划停机。
对
错
答案是：
传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布置、应对市场变化的能力。这是属于设备布置三不政策中的哪一个。（）
不落地生根
不寄人篱下
不离群索居
不做木偶动作
答案是：
关于零件盒布置说法错误的是：（）
零件盒固定位置放置以减少作业人员的失误;
零件需放成可让作业者可同时使用双手的方向;
作业台上按照作业顺序和是否顺手来摆放零件箱;
将多余的零件放在制程中或其附近，以便拿取
答案是：
精益生产推动。以结果为导向，以数据为驱动。
对
错
答案是：
自主保养的第0步骤是（）。
初期清扫
发生源与困难点对策
事前准备
彻底的自主管理
答案是：
盈亏点平衡法属于经济学范畴，其着眼点在于通过确定产量的临界点来寻求成本为最低的选址方案。
对
错
答案是：
精益生产思想只适合生产制造部门（领域）。
对
错
答案是：
在进行价值流改善时，可以用到的工具有（）和平准流。
连续流
后拉式
广告牌
SMED
答案是：
设备有异常及必要时，能够自働停止下来是以下哪种布置设备的原则。（）
能够停止的设备
不要巨舰大炮的设备
具转用性的设备
物流容易的设备
答案是：
包子换馅”，例如设备的基本结构一样，只要通过换模来满足不同产品的生产需要的原则是（）。
实用原则
流动原则
能屈能伸原则
弹性原则
答案是：
依产线设备操作与作业员作业状况，CELL线必须布置为逆时针。
对
错
答案是：
在计算库存周转天数时，一般用月末库存金额来表示库存金额。
对
错
答案是：
库存显示板属于（）所使用的广告牌。
工序管理
现货管理
质量管理
事务管理
答案是：
将切换必需的工具、模具、辅助材料等充分有序地准备好，放在伸手可及之处，这样可以减少移动和寻找时间，是快速切换的哪种法则。（）
平行作业
手可动脚勿动
使用道具不用工具
尽量不用螺栓
答案是：
“拉动”的本质含义是：通过正确的价值观念和压缩提前期，严格地保证用户在要求的时间得到需要的产品。
对
错
答案是：
加工过程中的检查属于下列哪项内容。（）
加工时间
停滞时间
搬运时间
检查时间
答案是：
没有投入，就做不了改善。
对
错
答案是：
精益生产与传统制造业比较在对待库存态度是不同的。
对
错
答案是：
设施布置中出现目标矛盾解决方法不包括下列哪几项（）。
不存在能解决一切问题的方法
精神与物质的结合
科学与艺术结合
理性与感性结合
答案是：
以下属于解决缺陷的方式有（）。
比较容易解决的缺陷﹐在清扫的过程中立即处理
现场不能马上解决的缺陷﹐用红﹑白标签记录
对于比较难解决的缺陷，开会讨论并制定改善计划
以上都正确
答案是：
多能工有（）的灵活性？
产线人员的临时缺失
应对产能的变化
产线人员的技能水平不足
新机种导入
答案是：
企业的（）就是为了预防在生产过程中发生人身事故﹑设备事故﹐保障员工在生产过程中的安全而采取的各种措施。
安全活动
设备保养
品质管理
间接部门效率化
答案是：
以下为水平布置的缺点是（）。
生产周期长
搬运距离短
在制品数量低
生产空间小
答案是：
MTBF值越小越好。
对
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