1. 预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。
A. 错误
B. 正确
3. 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
A. 错误
B. 正确
2. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
5. 预算也被称为数字化的计划。
A. 错误
B. 正确
6. 确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于定额法。
A. 错误
B. 正确
4. 需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A. 错误
B. 正确
8. 小王买彩票中了 500万元大奖，于是打算自己创业当老板。他首先要做的工作是估量机会。
A. 错误
B. 正确
7. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于程序化决策。
A. 错误
B. 正确
9. 特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
A. 错误
B. 正确
12. 在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源，以保证企业生产过程有效地运转。它体现了管理的自然属性。
A. 错误
B. 正确
10.
组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
A. 错误
B. 正确
13.
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
A. 错误
B. 正确
11.
人们常说“管理是一门艺术”强调的是管理的实践性
A. 错误
B. 正确
14.
各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于制度协调方式。
A. 错误
B. 正确
15.
人员配备的首要任务是物色合适的人选。
A. 错误
B. 正确
16.
“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观。
A. 错误
B. 正确
18.
目标的建立具有—定的严肃性，一旦确立就不能更动。
A. 错误
B. 正确
19.
为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是组织的一般含义。
A. 错误
B. 正确
20.
产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。
A. 错误
B. 正确
17.
在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
A. 错误国开形考答案open5.net或联系QQ/微信：18866732
B. 正确
1.
在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。
A. 错误
B. 正确
3.
管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
A. 错误
B. 正确
4.
策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。
A. 错误
B. 正确
2.
企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，高层管理者的选聘多采用外源渠道。
A. 错误
B. 正确
5.
理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会最有效和合理的组织形式。
A. 错误
B. 正确
6.
横向协调设计是组织结构设计的内容之一，它主要包括制度协调方式设计、结构协调方式设计和人际关系协调方式设计。三者之间的关系是，制度性与结构性协调方式是协调的主体方法，人际关系协调方式是它们的重要补充。
A. 错误
B. 正确
7.
电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
A. 错误
B. 正确
9.
产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。
A. 错误
B. 正确
10.
需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A. 错误
B. 正确
13.
目标建立是目标管理实施的第一阶段，现代管理学提倡参与制目标设定法。传统的目标建立是由企业最高管理者完成的。
A. 错误
B. 正确
8.
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
A. 错误
B. 正确
14.
协调最基本的手段就是运用组织的凝聚力。
A. 错误
B. 正确
12.
计划工作是高层管理者的任务。
A. 错误
B. 正确
11.
当企业外部环境比较稳定，企业的预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现集权的特点。
A. 错误
B. 正确
17.
孟子曰：“凡事预则立，不预则废”，指的是管理的计划职能的重要性。
A. 错误
B. 正确
16.
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：生产效率与工人的工作条件之间存在一定的关系，但是他们的工作态度对生产效率的影响更大。
A. 错误
B. 正确
15.
产品质量控制是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
A. 错误
B. 正确
19.
在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
A. 错误
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20.
协调最基本的手段就是加强信息沟通。
A. 错误
B. 正确
18.
通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现组织关系协调的方式是人际关系协调方式。
A. 错误
B. 正确
1.
公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、 支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于程序。
A. 错误
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3.
在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
A. 错误
B. 正确
4.
各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于制度协调方式。
A. 错误
B. 正确
2.
当组织外部环境变动较大时，组织结构的弹性应该小一些，以保持组织的相对稳定。
A. 错误
B. 正确
5.
领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是领导者。
A. 错误
B. 正确
7.
控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息扩散过程。
A. 错误
B. 正确
6.
考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。
A. 错误
B. 正确
8.
策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售 计划等，它通常由企业基层管理者制订。
A. 错误
B. 正确
9.
科学管理方法的应用可以提高效率不是梅奥的人际关系理论的主要观点。
A. 错误
B. 正确
11.
“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观。
A. 错误
B. 正确
10.
控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息扩散过程。
A. 错误
B. 正确
13.
协调最基本的手段就是加强信息沟通。
A. 错误
B. 正确
14.
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
A. 错误
B. 正确
12.
目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是日本。
A. 错误
B. 正确
18.
组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
A. 错误
B. 正确
16.
决策贯穿于整个管理过程的始终。
A. 错误
B. 正确
15.
目标的建立具有一定的严肃性，一旦确立就不能更动。
A. 错误
B. 正确
17.
电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
A. 错误
B. 正确
20.
管理可以为社会提供产品或服务。
A. 错误
B. 正确
19.
控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息反馈过程。
A. 错误
B. 正确
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