国开24春《组织行为学》形考任务【参考答案】组织行为学
“途径–目标”理论是（ ）提出的。
耶顿
豪斯
布莱克
菲德勒
一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（ ）。
个性
气质
性格
能力
一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性？（ ）
复杂性
有序性
稳定性
不确定性
一般认为，管理方格图中，最有效的领导方式有（ ）。
贫乏型
俱乐部型
团队式
任务第一型
不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深
入的洞察力和丰富的知识。这类环境是
（ ）
简单－静态环境
复杂－动态环境
复杂－静态环境
简单－动态环境
个人权力来源于个人在组织中的地位。
对
错
主要依靠行政命令.纪律约束.训斥和惩罚，只有偶尔的奖励是（ ）领导方式。
放任自流方式
协商式
专制方式
民主方式
任务角色和维护角色都多的群体属于( )。
人际群体
任务群体
无序群体
团队集体
任务角色多而维护角色少的群体属于( )。
任务群体
无序群体
团队集体
人际群体
具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发录感，活动成果突出而优异的人属于（ ）。
一般能力
才能
能力低下
天才
决定人的心理活动动力特征的是（ ）。
个性
能力
气质
性格
决策就是出谋划策。
对
错
决策就是拍板定案。
对
错
利克特认为最好的领导风格是（ ）。
开明权威式
压榨和权威式
集体性参与
协商式
团队型的领导风格是（ ）。
1.9型
5.5型
9.9型
9.1型
在“途径–目标“理论中，持有何种领导方式领导者能给下级提出挑战性的目标，并相信他们能达到目标。（ ）
以成就为目标
指导型
支持型
参与型
在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ ）。
任务第一型
团队型
贫乏型
俱乐部型
在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ ）。
任务型
团队型
贫乏型
乡村俱乐部型
在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
回避
开诚合作
强制
妥协
在领导行为方格图中，任务型的领导是（ ）。
1.9型
9.1型
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9.9型
处理好上级关系的着眼点是与上级保持亲密的联系。
对
错
大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ ）
45000人以上
1000─45000人
3─30人
30─1000人
完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，( )将会达到最高的工作绩效。
异质群体
简单群体
混合群体
同质群体
工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，( )可能达到最高的工作绩效。
异质群体
同质群体
混合群体
简单群体
布莱克和莫顿认为（ ）的领导方式是最有效的。
中间型
俱乐部型
贫乏型
团队式
弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（ ）。
本我
自我
超我
当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（ ）。
高生产率低凝聚力
低生产率低凝聚力
低生产率高凝聚力
高生产率高凝聚力
我们平常所说的企业精神实质上是一种（ ）
组织信念
组织情感
价值观念
职业道德
政治行为更多地源于组织文化而非个人差异。
对
错
明确目的，自觉支配行动的性格属于（ ）。
情绪型
意志型
中间型
理智型
最早进行领导方式研究的是（ ）。
勒温
莫顿
坦南鲍母和施密特
利克特
现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
对
错
由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：( )。
正式群体
参照群体
非正式群体
小群体
目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是( )。
开诚合作
妥协
强制
回避
管理系统理论是由（ ）提出的。
豪斯
利克特
布莱克
菲德勒
组织中的政治行为是普遍存在且不可避免的。
对
错
维护角色多而任务角色少的群体属于( )。
团队集体
人际群体
无序群体
任务群体
老心理分析论的代表人物是（ ）。
弗洛依德
阿德勒
荣格
麦迪
菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。
对
错
被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（ ）。
1914年利莲.吉尔布雷斯出版的《管理心理学》
霍桑试验
太罗的《科学管理原理》
1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会
要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（ ）
项目组织设计
自由型组织结构
分化－整合组织结构
距阵式组织设计
通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（ ）。
晕轮效应
定型效应
首因效应
知觉防御
面谈法属于组织行为学研究方法的（ ）。
实验法
测验法
观察法
调查法
领导的连续流理论是（ ）提出的。
勒温
坦南鲍母和施密特
莫顿
利克特
领导者选聘就是从组织内部选拔能够胜任的人原来担任组织中空缺的领导岗位。
对
错
领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的、哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。
对
错
（ ）提出了不成熟–成熟理论。
豪斯
菲德勒
阿吉里斯
布莱克
X 理论认为（ ）。
人生来就是懒惰的
逃避责任，缺乏进取心，不是人的天性
社交是人们行为的基本激励因素
人们具有非理性的感情，不能自我约束
人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的
“途径–目标”理论认为决定领导者的方式的因素（ ）。
环境的特点
下级的特点
任务的性质
领导者的特点
上级的特点
“途径-目标”-理论认为，领导方式有（ ）。
参与型
以成就为目标
指导型
支持型
专制型
一个合理化的领导班子应该具有的特征是（ ）。
互补的知识结构
配套的专业结构
梯形的年龄结构
叠加的智能结构
协调的气质结构
一个领导要使自己有影响力，必须具备以下条件（ ）。
体魄强健
素质好
人和
有权
学历高
下列选中中，属于领导权变理论的有（ ）。
领导规范模式
菲德勒模式
不成熟-成熟理论
“途径–目标“理论
二维理论
下列选项中，属于领导行为理论的是（ ）。
管理系统理论
方格图理论
勒温的三种领导方式理论
四分图理论
领导连续流
与组织的职位特性相关的领导权力包括（ ）。
专长权
模范权
合法权
奖赏权
惩罚权
个人权力包括（ ）。
惩罚权
奖赏权
专长权
模范权
合法权
个性的特点是（ ）。
独特性
社会性
稳定性
整体性
组合性
倾向性
人们在群体中可以获得的需要和满足有( )。
实现组织目标的需要
完成任务的需要
尊重和认同需要
安全需要
情感需要
人的行为特征有（ ）。
可改变的
有原因的
持久性的
有目的的
自发的
人际交往的原则是（ ）
自主原则
相容原则
信用原则
平等原则
互利原则
人际关系的功能有（ ）
交流信息
激励功能
联络感情
形成互补
产生合力
人际关系的发展动力有（ ）
人的生产
物质生产
阶级斗争
社会活动
精神生产
人际关系的发展趋势是（ ）
开放性增强，封闭性减弱
合作性增强，分散性减弱
社会性增强，自然性减弱
自主性增强，依附性减弱
平等性增强，等级性减弱
人际关系确立的条件有（ ）
人际交往
人际需要
人
社会环境
人际接触
以人为中心的变革措施主要包括（ ）。
咨询活动
完善信息沟通系统
调查反馈
群体建议
以任务和技术为中心的变革措施主要包括（ ）。
目标管理
工作再设计
建立社会技术系统
建立规章制度
任务角色包括（ ）
信息加工者
建议者
支配者
评价者
总结者
冲突的来源有（ ）
角色冲突
沟通因素
结构因素
目标因素
个人行为因素
勒温认为存在着（ ）的领导工作方式。
协商方式
专制方式
放任自流方式
民主方式
独立方式
同质结构的群体达到最高工作效率的条件是（ ）。
完成一项工作需要大家密切配合
一个工作群体的成员从事连锁性的工作
工作比较单纯不需要复杂的知识和技能
完成复杂的工作
需要有创造力的工作
在行为研究中，对变量处理的方式有（ ）。
置之不顾
保持衡定
随机化和不加控制
规定特定的标准和范畴
匹配
学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有（ ）。
反应性
协作
分工
竞争
希波克拉底划分的气质类型有（ ）。
多血质
粘液质
抑郁质
黑胆汁
胆汁质
异质结构的群体达到最高工作效率的条件是（ ）。
当作出决策太快可能产生不利后果时
需要有创造力的工作
完成一项工作需要大家密切配合
工作比较单纯不需要复杂的知识和技能
完成复杂的工作
引起冲突的策略有（ ）
重新编组
采取行政手段
鼓励竞争
设置超级目标
委任态度开明的领导者
当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有（ ）。
重新进行角色定位
引进新的知元素
不予理采
改变行为
改变态度
影响个性形成的因素主要有（ ）。
家
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