20秋《管理学原理》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.命令一致原理是（ ）工作的原理。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（ ）关系。
A.正比
B.指数
C.反比
D.相关
3.遵循计划工作的（ ），目的在于确定合理的计划期限。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
4.直线—参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。
A.结构复杂
B.多头指挥
C.职责权限不清
D.不利于调动下属的积极性和主动性
5.以下属于行为改造型理论的是（ ）。
A.归因理论、激励强化理论
B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C.X理论、Y理论
D.超Y理论、公平理论
6.一般认为，管理的五大基本职能是（ ）。
A.计划、组织、领导、协调、指挥
B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
C.计划、组织、协调、人员配备、控制
D.计划、组织、人员配备、领导、控制
7.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。
A.简单平均法
B.定性预测法
C.定量预测法
D.时间序列法
8.组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A.战略的、常规的、肯定的
B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、非肯定的
D.战略的、非常规的、肯定的
9.对职能权的适当限制，目的在于（ ）。
A.使之沟通联系
B.维护直线人员的统一指挥
C.及时进行信息反馈
D.有利于协调工作
10.责权一致原理强调的是（ ）。
A.管理者应有职责和权利
B.管理者应有权力
C.管理者应有职责
D.管理者的职务、职责、职权应当对等
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.按所涉及时间长短，预测可分为（ ）。
A.超长期预测
B.长期预测
C.中期预测
D.短期预测
E.超短期预测
12.主观决策方法的特点是（ ）。
A.方法灵便
B.易产生主观性
C.易被管理人员接受
D.缺乏严格论证
E.适合于非常规决策
13.职务系数包括所需的（ ）。
A.年龄
B.文凭、学历
C.智力和体力
D.责任和工作条件
E.工资水平
14.计划工作的环节包含（ ）。
A.估量机会
B.分析目标
C.确定计划工作的前提条件
D.选择方案
E.制订派生计划
15.目标管理的优点有（ ）。
A.易于确定目标
B.有利于发现组织机构中的缺点
C.有利于增强组织成员的责任心
D.易于制定长期目标
E.有利于有效的控制
16.人员配备工作中的公开竞争适用于（ ）。
A.仅限于内部人员
B.仅限于外部人员
C.全体内部人员
D.全体外部人员
E.难以确定
17.矩阵组织的缺点主要有（ ）。
A.稳定性较差
B.双重领导
C.适应性不强
D.难以协调
E.灵活性不够
18.人员配备工作中运用的原理有（ ）。
A.民主化原理
B.科学性原理
C.责权利一致原理
D.客观性原理
E.用人之长原理
19.领导工作的原理有（ ）。
A.职务明确原理
B.直接管理原理
C.责权利一致原理
D.指明目标原理
E.公开竞争原理
20.按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为（ ）。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.单向沟通
D.双向沟通
E.平行沟通
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